2月6日下午，傳化股份紡化事業部在精化營銷中心一樓召開2012年工作動員大會。傳化股份總裁吳建華、副總裁來躍民、紡化事業部總經理傅幼林以及紡化事業部全體中層干部參加大會，紡化事業部綜合辦主任趙梅主持大會。
傅幼林做題為“‘創新，突破’開拓紡化事業發展新局面”2011年總結2012年計劃。報告圍繞2011年工作總結，外部形勢分析，2012年工作指導思想及年度績效目標，2012年度重點工作及策略，2012年目標、指標分解五個方面展開。
傅幼林對過去的2011年做了概括性總結：2011年是十二五的開局之年，也是紡化事業部作為新組織實體運營的第一年。面對嚴峻的經濟、政治形勢和激烈的市場競爭，紡化全體干部員工在集團、公司等各級組織的正確領導下，以新組織的隊伍建設和管控體系建設為抓手，不斷優化運行機制，強化成本傳導機制,提升了快速響應和專業化運營的能力;以“兩大工程”為抓手，不斷優化產品和客戶結構,快速提升了市場占有率;重抓技術創新和新領域的拓展工作,實現了關鍵技術、大類新產品的突破,并進一步明確了未來的發展方向；貫徹“激情、速度、服務、協同”的工作方針，持續優化供應鏈體系，充分發揮員工智慧，全面提升了服務保障能力。
通過專業化運作和精細化管理，2011年紡化事業部取得了良好的經營業績,實現了銷售與利潤的雙高增長，新的增長點正在實質性培育成長之中，干部員工士氣高漲，隊伍凝聚力顯著增強，為今年工作推進奠定了良好基礎。
隨后，傅幼林對2012年紡化事業部的工作指導思想進行了宣貫。紡化將以“保增長、優結構、控風險、促發展”做為工作的主基調，進一步做強做大、做深做透紡化主業，保持高速增長，同時圍繞主業有重點、有選擇地拓展新領域，培育增長點。 在傳化股份副總裁來躍民做完工作指導后，總裁吳建華指出，傳化化學的發展依附于紡化事業部，格局有多大，視野就有多寬；要堅持主業不動搖，內涵式發展的能力在外延式擴張中得到應用；要通過管理創新提升績效管理能力。
