2月1日，傳化化學(xué)在集團(tuán)新大樓一樓多功能廳隆重召開(kāi)2012年工作動(dòng)員大會(huì)。傳化集團(tuán)總裁應(yīng)天根、傳化股份總裁吳建華出席大會(huì)，傳化化學(xué)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工代表參加了本次大會(huì)。會(huì)議由傳化股份副總裁來(lái)躍民主持。
吳建華首先做題為“保增長(zhǎng)，優(yōu)結(jié)構(gòu)，控風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展”的傳化化學(xué)2012年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。他從2011年總結(jié)回顧與內(nèi)外部形勢(shì)分析、2012年工作指導(dǎo)思想、年度績(jī)效目標(biāo)及分解、策略組合、各業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)工作方向、年度投資計(jì)劃與預(yù)算6個(gè)方面，進(jìn)行了分析和闡述。他指出，2012年的工作指導(dǎo)思想是“保增長(zhǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”。 以新組織的資本整合、管理整合為抓手，理順傳化化學(xué)管控關(guān)系，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)資源整合，實(shí)現(xiàn)傳化化學(xué)集約化發(fā)展新突破；以新項(xiàng)目建設(shè)、新領(lǐng)域拓展、產(chǎn)業(yè)鏈整合、國(guó)際國(guó)內(nèi)布局為抓手，強(qiáng)勢(shì)突破發(fā)展瓶頸，積極推進(jìn)國(guó)際化步伐；以營(yíng)銷機(jī)制深化、營(yíng)銷政策完善和二層級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)為抓手，推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略、大品類戰(zhàn)略實(shí)施和關(guān)鍵技術(shù)、大類新產(chǎn)品的重大突破，全面完成傳化化學(xué)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；以傳化文化為統(tǒng)領(lǐng)，以組織和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化為抓手，著力推進(jìn)五支隊(duì)伍建設(shè)和大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織與隊(duì)伍建設(shè)新突破；以傳化大品牌為支撐，以強(qiáng)勢(shì)行業(yè)品牌塑造為抓手，著力提升傳化品牌的行業(yè)影響力和市場(chǎng)地位，進(jìn)一步鞏固資本市場(chǎng)良好的品牌形象。
吳建華強(qiáng)調(diào)，2012年是 “突破之年”，是否很好的做到了“保增長(zhǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”是衡量突破是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。如何有效突破，手段就是“創(chuàng)新”，尤其是要牢牢抓住機(jī)制創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，深入做好引能人、用能人、用好人、留好人的人才隊(duì)伍建設(shè)。
之后，吳建華與各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)與安全責(zé)任書(shū)。
應(yīng)天根隨后發(fā)表重要講話。他鼓勵(lì)傳化化學(xué)在繼續(xù)為集團(tuán)和其它產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)，要爭(zhēng)取自身的更大發(fā)展。傳化化學(xué)要想成為千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略與投資是關(guān)鍵，同時(shí)要處理好機(jī)制與激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)與效益的關(guān)系。
