1月6日，中央電視臺2套《對話》欄目播出《改革新故事 民企再出發(fā)》。傳化集團董事長徐冠巨與李書福、蔣錫培等嘉賓參與對話。徐冠巨在節(jié)目中說，改革開放的政策，給了他“第二次生命”。正是因為改革開放的政策來了，個人可以辦工廠，他才能在面對重病時還保持笑臉。
趁著改革開放的春風(fēng)，傳化在解放思想中不斷開拓創(chuàng)新。徐冠巨在個人演講環(huán)節(jié)分享了“2000元買一包鹽”、特效去油靈和進軍物流新藍海的創(chuàng)業(yè)故事。他說：“市場它是永遠在變的，關(guān)鍵是我們怎么去應(yīng)變。在我們的面前，是沒有克服不了的困難。”
沒有思想的解放 就沒有傳化的發(fā)展
40年前，改革開放的春風(fēng)最先在東部沿海地區(qū)掀起，很快沐浴了浙江大地，也讓傳化成為這段偉大歷史進程的親歷者、參與者、推動者和獲得者。
回首傳化事業(yè)發(fā)展的重要節(jié)點，從最初創(chuàng)辦家庭小作坊，到現(xiàn)代企業(yè)制度建立，到創(chuàng)新“公路港”模式，再到推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，每一次都是在解放思想中不斷創(chuàng)新進取。
敢喝頭口水，2000元借款辦企業(yè)
1986年，當(dāng)溫州以“小商品、大市場的發(fā)展格局”逐漸形成時，在治病和還債的壓力下，徐冠巨與父親徐傳化做出了大膽的決定，一起通過2000元借款辦起生產(chǎn)液體皂的家庭小作坊，要通過創(chuàng)辦企業(yè)擺脫家庭的經(jīng)濟困境。
當(dāng)時，國家剛剛開始允許個體商戶，個人開辦企業(yè)更是寥寥無幾，徐冠巨父子“敢喝頭口水”，他們所代表的民營企業(yè)開始在中國經(jīng)濟中嶄露頭角。1987年，黨的“十三大”第一次肯定了在社會主義初級階段存在私營經(jīng)濟的所有制結(jié)構(gòu)，并鼓勵其發(fā)展。
風(fēng)生水起，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
1992年，鄧小平南方談話給民營經(jīng)濟發(fā)展開拓更加廣闊的舞臺。
徐冠巨父子聽到消息備受鼓舞。這一年，他們創(chuàng)建的蕭山化學(xué)助劑廠變更為杭州傳化化學(xué)制品有限公司，最早的一批有限責(zé)任公司之一，邁出了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵一步。1993年，《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》通過，我國現(xiàn)代企業(yè)制度正式建立。
轉(zhuǎn)型升級，開辟物流新藍海
2000年前后，民營經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟高速發(fā)展的生力軍。傳化積極把時代的元素轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的要素，開啟轉(zhuǎn)型升級之路，創(chuàng)建了“公路港”物流模式并在全國推廣。
同時傳化探索現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)創(chuàng)新模式，構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合以融促產(chǎn)的投資平臺，形成橫跨三大產(chǎn)業(yè)的五大事業(yè)板塊。
思想再解放 構(gòu)筑傳化產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
這三個敢喝“頭口水”的創(chuàng)業(yè)故事，代表著傳化在改革開放歷程中，不斷解放思想，不斷開拓創(chuàng)新。
進入新時代，傳化堅持“責(zé)任”和“實業(yè)”這兩大主線，以“鳳凰涅槃”的精神，堅定推進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。前不久，中央經(jīng)濟工作會議把“推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”放在重點工作的第一位，要求“推動先進制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合”。傳化堅守實業(yè)多年，倍感振奮和鼓舞。
傳化的未來藍圖已經(jīng)繪制，將繼續(xù)以“全面推進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，發(fā)力“智能制造、智能物流與供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新載體、產(chǎn)業(yè)金融”四大新動能，全面推進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，構(gòu)筑傳化產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，實現(xiàn)“成為時代的杰出企業(yè)”的愿景目標(biāo)。
思想再解放，傳化再出發(fā)。
