11月15日上午，傳化化學科研大樓啟用儀式暨2018年傳化化學集團科技大會在化學集團隆重舉行，傳化第一位科技人才李盈善教授宣布科研大樓正式啟用，化學集團董事長吳建華對科技工作做重要指示，化學集團總裁周家海向大會做了科技工作報告，宋金星等34位個人和 "雙親型三元共聚棉用固色劑開發(fā)項目"等39個項目團隊受到表彰，多位先進代表上臺發(fā)言分享經(jīng)驗，還進行了集成產(chǎn)品研發(fā)需求及立項管理等兩場培訓。
周家海在科技工作報告中指出：市場環(huán)境、政策導向、客戶需求等方面外部環(huán)境的變化，決定了未來五年科技創(chuàng)新工作指導思想，即全面推進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
從飽和資源投入、硬件設施完善、變革組織架構(gòu)、匯聚創(chuàng)新人才、升級管理機制關(guān)鍵技術(shù)突破、工藝裝備提升、信息技術(shù)、數(shù)字化1.0升級、創(chuàng)新工作回顧等多個方面，周總?cè)轿欢嗑S度地梳理回顧了傳化化學科技創(chuàng)新工作，希望化學集團能夠從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗，從而繼續(xù)指導更多的實踐。
他從創(chuàng)新戰(zhàn)略、關(guān)鍵技術(shù)、人才隊伍、運行機制等幾個方面，對科技工作所面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了全面剖析。周家海毫不諱言地指出：“面對跨國公司和中小競爭對手的上下夾擊，我們原先的優(yōu)勢正在喪失，需要重塑核心競爭力”。
周家海同時對技術(shù)創(chuàng)新工作進行了工作部署，要求全員緊緊圍繞“1+2+3”、以技術(shù)進步和模式創(chuàng)新推動化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。具體來說，就是要：把握時代脈搏，推進創(chuàng)新戰(zhàn)略頂層設計，深化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略路線圖。團隊協(xié)同，由單兵產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)模塊集成，發(fā)揮條線及BU組合競爭優(yōu)勢。著眼全球，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思維，打造二層次人才梯隊。戰(zhàn)略導向，強化二層次研發(fā)體系下的技術(shù)創(chuàng)新機制建設。“本土，本色，本業(yè)” ，擴大創(chuàng)新支持半徑，實現(xiàn)國內(nèi)到國際的突破 。頂層設計，聚焦核心業(yè)務發(fā)展，謀劃化工未來發(fā)展新空間。推進研發(fā)信息化，完善PLM系統(tǒng)建設，充分挖掘研發(fā)數(shù)字紅利。推進數(shù)字化工廠建設，實現(xiàn)智能制造“0” 到“1” 的突破。
他同時要求全體傳化化學科技工作者不忘初心，始終以客戶為中心，以價值創(chuàng)造者為本，勇?lián)熑危掷m(xù)奮斗。
作為先進代表，王小君向與會者分享了自己的體會：匠人匠心，學會對產(chǎn)品精雕細琢，才能找到科技研發(fā)的成功之道。
從2007年剛走出校門來到傳化，到如今，王小君已是一名帶領(lǐng)隊伍共同攻關(guān)的老傳化人。王小君說他始終遵循著“知行合一，得道功成”的理念，也因此獲得了不小的收獲。“客戶的需求就好比是一座山峰，我們到了山腳之后，是否要急于往上攀登？這樣的山峰也許是一座浮在水面的冰山。我們只有摸清楚冰山在水下的部分，才能真正理解客戶需求，才不至于盲人摸象。”他用一段比喻闡述了自己的理解。
“慶幸自己加入了傳化，讓我從事這份自己喜歡的工作，做自己認為有意義價值的事情。不求盡如人意，但求不忘初心。”王小君感慨地說。
先進代表包界杰則在發(fā)言中把科研工作得以成功的原因進行了歸納：公司和領(lǐng)導重視的基礎研究、團隊人員并肩作戰(zhàn)、濃厚的科研學術(shù)氛圍、以老帶新的培養(yǎng)模式。
其實，在傳化眾多的實驗室和優(yōu)秀的研發(fā)者那里，任何人的疑問都可以得到坦率的回答，對方總是知無不言 、毫無保留。因為大家都是傳化人。
會上，化學集團董事長吳建華先生簡要分析了當前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢：中美貿(mào)易戰(zhàn)、 增長乏力的中國和全球經(jīng)濟、下游的需求不振和上游的原材料價格、供應波動、正在進入不景氣周期的重化工行業(yè)、大量被轉(zhuǎn)移至第三國的B端需求，這些對于從事傳化化學來說，總體來說是弊大于利。
針對這個現(xiàn)實的內(nèi)外部環(huán)境，吳建華提出，傳化要始終遵循技術(shù)創(chuàng)新導向，全面升級技術(shù)創(chuàng)新工作，讓它與傳化集團新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
如何全面升級？
第一是戰(zhàn)略導向。化工要對標國際同行的優(yōu)秀做法，用基礎研究來給企業(yè)的成色打底，深入研究構(gòu)效關(guān)系。對專用化學品這樣一個強調(diào)應用的行業(yè)，大學科研院所往往研究不深，因為它缺少實踐量產(chǎn)的機會。真正強大頂尖的課題成果，往往都是企業(yè)科研人員做出來的。第二是客戶導向，要深入客戶去了解真正的痛點，深入車間，了解需求。第三是技術(shù)本身導向：技術(shù)發(fā)展有其自身的規(guī)律。未來，我們要在基礎研究的基礎上，把各個業(yè)務板塊的研究成果橫向打通，形成一個通用性的技術(shù)平臺，實現(xiàn)共享、交流、提升，打破過去的單打獨斗。
吳建華說傳化化學已經(jīng)找到了通向未來的路，指出：在經(jīng)濟形勢波譎云詭的2018年即將結(jié)束這樣一個特殊的時點，化工召集全體科研人員召開這個大會，很及時，也很有寓意。它代表了化工對于未來的信心。過去兩年，化工之所以能取得成績，超越同行，這更表明科技創(chuàng)新正是傳化化學在新一輪的戰(zhàn)略發(fā)展中最重要的引擎。
