為進一步實現(xiàn)化工制造業(yè)供應(yīng)鏈運營能力的轉(zhuǎn)型升級，2018年8月24日，傳化化學(xué)集團供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理帶領(lǐng)傳化化學(xué)和新安供應(yīng)鏈條線業(yè)務(wù)專家們一行15人，前往巴斯夫上海總部考察學(xué)習(xí)。巴斯夫大中華區(qū)供應(yīng)鏈和信息部副總裁等進行了接待，活動從經(jīng)驗分享和現(xiàn)場考察兩個方面展開。
經(jīng)驗分享,拓思路
首先，由巴斯夫的生產(chǎn)計劃吳經(jīng)理介紹了巴斯夫化學(xué)產(chǎn)品的大致情況，吳經(jīng)理主要從巴斯夫供應(yīng)鏈計劃框架和需求及排產(chǎn)計劃創(chuàng)建兩個專題介紹了巴斯夫目前供應(yīng)鏈計劃的架構(gòu)和運營狀況。
其次，由巴斯夫的邱經(jīng)理分享巴斯夫的事業(yè)部供應(yīng)鏈計劃流程，并著重介紹了巴斯夫的S&OP運作流程。
最后，由來自寶島臺灣的物流高級經(jīng)理介紹了巴斯夫的廠內(nèi)物流的管理運作，包括巴斯夫相關(guān)信息系統(tǒng)規(guī)劃。
隨后，雙方參會人員就供應(yīng)鏈運營中遇到的管理難點問題如計劃系統(tǒng)應(yīng)用、回收桶管理、退貨管理、廠內(nèi)物流響應(yīng)及安全管理等進行了深入交流。
現(xiàn)場考察，開視野
下午，在巴斯夫物流高級經(jīng)理李建德的陪同下，傳化供應(yīng)鏈一行人參觀了巴斯夫催化劑金橋工廠全自動化立體倉庫。金橋倉庫的沈經(jīng)理詳細介紹了自動化倉庫的廠內(nèi)物流模式，同時，分享了自動化倉庫建設(shè)和管理中的常見問題。在隨后的實地考察交流中，傳化化學(xué)集團供應(yīng)鏈中心黃經(jīng)理表示巴斯夫的倉儲運營模式和傳化有很多相似之處，巴斯夫在自動化倉庫方面的實踐也可以為我們傳化臨江倉庫的建設(shè)積累不少經(jīng)驗，希望后續(xù)雙方可以持續(xù)深入地交流。
轉(zhuǎn)型升級，樹信心
不得不承認巴斯夫作為一家老牌的全球化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們在供應(yīng)鏈方面確實有不少的最佳實踐。巴斯夫集團還在持續(xù)地踐行市場驅(qū)動計劃，計劃驅(qū)動生產(chǎn)的模式，管理階段已經(jīng)跨過了整合供應(yīng)鏈階段，現(xiàn)在正在從協(xié)同供應(yīng)鏈向智慧供應(yīng)鏈發(fā)展。在自動化方面，他們?nèi)栽诓粩嗟靥剿鳎麄冃碌娜駽EO身兼兩職，首席運營官加首席技術(shù)官，工業(yè)4.0就是其中一項重要工作。
此次巴斯夫?qū)嵉貙W(xué)習(xí)考察，參加考察人員均表示，通過對標(biāo)世界一流企業(yè)，意識到我們自己的差距，但也有了相當(dāng)大的信心。最近幾年的進步，我們已經(jīng)拉近了彼此的一些距離，只要堅持轉(zhuǎn)型升級，堅持我們的既定目標(biāo)，趕超這樣的巨頭公司還是有信心的。總之，此次考察受益匪淺。
