2017年，是傳化集團(tuán)新三十年的起點(diǎn)之年，面對(duì)復(fù)雜多變的新常態(tài)，務(wù)實(shí)經(jīng)營，大膽創(chuàng)新，取得了穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績，為新三十年奠定了良好的開局。2018年，化學(xué)集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，從生死存亡的角度推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，加快實(shí)現(xiàn)“功能化學(xué)品領(lǐng)域全球頂尖專家”戰(zhàn)略目標(biāo)，努力成就時(shí)代企業(yè)。
為明確2018年工作方向和要求、明確各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)和舉措，12月29日，傳化化學(xué)集團(tuán)召開2018年工作部署大會(huì)，傳化集團(tuán)董事長徐冠巨、副董事長徐觀寶及集團(tuán)其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、化學(xué)集團(tuán)全體干部及員工代表參加此次會(huì)議。
激發(fā)作為 鼓動(dòng)前行
“我宣布，傳化化學(xué)集團(tuán)2018年工作部署動(dòng)員大會(huì)正式開始！”
傳化化學(xué)集團(tuán)全體干部和員工代表在傳化集團(tuán)廣場上隆重集會(huì)，傳化化學(xué)集團(tuán)總裁周家海宣布今天的大會(huì)正式開始，廣場上鼓聲響起，32聲鼓聲，聲聲催人奮進(jìn)，激發(fā)作為，鼓動(dòng)前行，在這鼓聲里，我們一起迎接傳化第32年的到來，共同開啟2018新征程。
謀求新發(fā)展，領(lǐng)航新時(shí)代，讓我們一起上下同欲、戮力同心、眾志成城、全力以赴，前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)！
堅(jiān)定信心 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
會(huì)上，傳化化學(xué)集團(tuán)總裁周家海作《堅(jiān)定信心 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 成就時(shí)代企業(yè)傳化化學(xué)集團(tuán)2018年度工作部署》報(bào)告。
周家海總裁回顧了過去5年化學(xué)集團(tuán)取得的成就，也分析了面臨的主要問題。過去的五年，化學(xué)集團(tuán)在傳化集團(tuán)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、成就時(shí)代企業(yè)號(hào)召的引領(lǐng)下，堅(jiān)定的投身到擁抱時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)中。五年來，各級(jí)組織和全體員工凝心聚力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營突破、技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、安全環(huán)保、組織建設(shè)、行業(yè)引領(lǐng)等七個(gè)方面形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
周家海提出，未來5年是戰(zhàn)略機(jī)遇期，宏觀上、行業(yè)上都存在發(fā)展機(jī)遇，我們要跳出原有思維框架，進(jìn)一步提升能力，始終走在行業(yè)前列。并對(duì)戰(zhàn)略謀劃、打造核心競爭力、資源整合、組織建設(shè)方面的思考作了介紹。
最后，周家海針對(duì)以上各方面，介紹了2018年化學(xué)產(chǎn)業(yè)及各業(yè)務(wù)單元的工作部署。2018年是實(shí)現(xiàn)“功能化學(xué)品領(lǐng)域全球頂尖專家”戰(zhàn)略目標(biāo)非常關(guān)鍵的一年。周家海指出，我們要從生死存亡的角度重視轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的推進(jìn)，堅(jiān)持立足主業(yè)，在戰(zhàn)略謀劃上進(jìn)一步完善頂層規(guī)劃，制訂有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，在經(jīng)營布局、技術(shù)創(chuàng)新、卓越運(yùn)營、資源整合、安全環(huán)保、組織建設(shè)等落地舉措上迅速到位，努力成就時(shí)代企業(yè)。
明確了未來五年的發(fā)展機(jī)遇、戰(zhàn)略思考與布局，以及2018年工作主線，現(xiàn)場，周家海分別與各企業(yè)總經(jīng)理簽訂2018年工作績效目標(biāo)責(zé)任狀，響應(yīng)工作部署及號(hào)召，確保目標(biāo)落地。責(zé)任狀上的這些目標(biāo)和重點(diǎn)工作，將層層傳遞責(zé)任、層層傳遞壓力，上下一心、共同推進(jìn)各項(xiàng)工作。
凝心聚力 打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)
傳化化學(xué)集團(tuán)董事長吳建華在工作指示中提到，2017年我們面臨外部三大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是原材料價(jià)格大幅上漲；二是安環(huán)的嚴(yán)格督查； 三是國內(nèi)印染行業(yè)開始萎縮。但是，經(jīng)過大家共同努力，集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，2017年工作是有成效的，穩(wěn)住陣腳，經(jīng)受住了考驗(yàn)，體現(xiàn)了老大哥的作用。海外市場布局加快，主要企業(yè)海外銷量不斷增長；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了改善，不斷優(yōu)化； 體現(xiàn)時(shí)代元素、新商務(wù)模式方面取得進(jìn)展；組織和機(jī)制創(chuàng)新上有了新的突破；合成材料通過下半年努力，找到了突圍的方向。
?
此外，吳建華也提出了三方面不足之處，并對(duì)接下來的工作提出了四點(diǎn)希望：1、戰(zhàn)略上再謀劃；2、文化上再塑造；3、能力上再提升； 4、經(jīng)營上再創(chuàng)新。
把握時(shí)代脈搏 升級(jí)發(fā)展邏輯
會(huì)上，傳化集團(tuán)董事長徐冠巨對(duì)化工在過去事業(yè)30年實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，尤其近五年來，外部形勢(shì)復(fù)雜，集團(tuán)公司也在轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中，化工起到了壓艙石的作用表示衷心的感謝。并表示，過去30年化工做出了巨大貢獻(xiàn)，未來30年化工依然將做出巨大貢獻(xiàn)，發(fā)揮新的作用。
此外，徐冠巨提出了七點(diǎn)要求：一、理解時(shí)代企業(yè)含義，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感；二、我們要傳遞正能量，看到希望、看到未來，碰到困難的時(shí)候，勇者勝。自主賦能到組織賦能；三、全面轉(zhuǎn)型升級(jí)重要，每個(gè)人都應(yīng)該討論做法； 四、深入理解國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，讓智能制造和智能服務(wù)做協(xié)同； 五、加強(qiáng)組織能力建設(shè)。把握發(fā)展曲線首先要把握好人的發(fā)展，先發(fā)展人才能發(fā)展好事業(yè)； 六、高度重視品牌文化建設(shè)； 七、牢牢守住安全環(huán)保的底線。社會(huì)責(zé)任感意識(shí)要加強(qiáng)，安全這根弦不能松，全面落實(shí)到我們的行動(dòng)中。
化學(xué)集團(tuán)堅(jiān)決完成未來五年及2018年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)場，由周家海領(lǐng)誓，全場高舉右手，再次莊嚴(yán)宣誓：
“堅(jiān)定信心、不忘初心
把握時(shí)代脈搏、升級(jí)發(fā)展邏輯
凝心聚力，打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)！
為成為功能化學(xué)品領(lǐng)域的全球頂尖專家
奮勇拼搏、砥礪前行！“
就讓我們滿懷信心、滿懷激情奔向2018年。2018，我們來了！
