8月11日，在咨詢公司廖總的帶領(lǐng)下，骨干班學(xué)員們開啟了一天的精益TPM管理之旅。課程圍繞精益生產(chǎn)基本概念、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、價(jià)值流程圖分析、工廠布局與物流路徑、拉動(dòng)系統(tǒng)與看板的應(yīng)用、快速換型、六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)展開，讓學(xué)員們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到精益核心的思想就是關(guān)注增值、消除浪費(fèi)；價(jià)值流分析就是要關(guān)注物流、信息流、過(guò)程流；精益布局的核心理念是要盡量減少移動(dòng)、搬運(yùn)，盡可能的優(yōu)化物流；具備快速換型生產(chǎn)能力是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。在講課過(guò)程中，廖偉老師結(jié)合了大量的實(shí)際案例，通過(guò)一些現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻，讓大家對(duì)精益的概念、方法有了全面直觀的認(rèn)識(shí)和理解。
精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！學(xué)員們表示通過(guò)本次精益理念的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將有助于他們?cè)谌粘９ぷ鲗?shí)踐中推行精益理念，向著更高的精益目標(biāo)去前進(jìn)。
有報(bào)告指出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已上升為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)構(gòu)建和實(shí)施供應(yīng)鏈管理來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。8月12日，化學(xué)集團(tuán)總裁助理黃京海給學(xué)員們帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享。他以在供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域二十余年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從供應(yīng)鏈基本概念、制造行業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)、制造業(yè)供應(yīng)鏈組織及流程、傳化化學(xué)及其他制造業(yè)的供應(yīng)鏈案例、供應(yīng)鏈的熱點(diǎn)話題幾個(gè)方面，特別圍繞供應(yīng)鏈熱點(diǎn)話題，黃京海與學(xué)員們分享了當(dāng)前供應(yīng)鏈領(lǐng)域最熱門最常用的方法、工具“集錦”，也讓學(xué)員們對(duì)什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈、區(qū)塊鏈有了初步的認(rèn)識(shí)，可謂干貨頗豐。
黃京海海坦言，對(duì)于絕大多數(shù)過(guò)去接觸供應(yīng)鏈不多的學(xué)員來(lái)說(shuō)，如此大的信息量要在一天的授課時(shí)間內(nèi)全部消化確實(shí)不易，但他希望借由這樣一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，能夠?yàn)閷W(xué)員們打開一扇通往供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)的大門，激發(fā)學(xué)員們走近供應(yīng)鏈、了解供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)熱情。巧用供應(yīng)鏈思維，把供應(yīng)鏈看成一種系統(tǒng)思考問(wèn)題的方式，或許就能站得更高，看得更遠(yuǎn)。
