為了更好的推進(jìn)精益TPM項(xiàng)目，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，按《精益TPM項(xiàng)目管理辦法》將對(duì)各企業(yè)推行情況進(jìn)行一階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。5月17日在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，三個(gè)小組經(jīng)過一整天的奔波，對(duì)7個(gè)推行精益TPM的公司進(jìn)行了一階段評(píng)審。其中11個(gè)精益課題項(xiàng)目參加匯報(bào)，18個(gè)6S&TPM和精益班組項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，最終頒出了22個(gè)集團(tuán)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)。5月19日下午化學(xué)集團(tuán)精益TPM項(xiàng)目第一階段總結(jié)評(píng)比報(bào)告會(huì)在接待會(huì)議室召開，產(chǎn)業(yè)精益TPM推行辦、各企業(yè)精益TPM推行辦、課題組長(zhǎng)和咨詢顧問團(tuán)隊(duì)等出席了此次會(huì)議。
化學(xué)集團(tuán)精益TPM推行辦葉建兵主持了會(huì)議，首先介紹了17年化學(xué)集團(tuán)的精益項(xiàng)目的推行三大方向和1+2的培訓(xùn)模式。三大方向：產(chǎn)業(yè)級(jí)的11個(gè)精益課題，30個(gè)6S&TPM小組和11個(gè)精益班組。1+2的培訓(xùn)模式：化學(xué)集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心和紡化、華洋的培訓(xùn)中心。今年將重點(diǎn)圍繞52個(gè)產(chǎn)業(yè)級(jí)精益TPM項(xiàng)目開展工作，評(píng)審“游戲規(guī)則”也略有改動(dòng)，分公司與公司PK、項(xiàng)目與項(xiàng)目PK兩大塊。還提出要組織化工產(chǎn)業(yè)層面首屆提案評(píng)比活動(dòng)，將實(shí)現(xiàn)精益資源共享化、企業(yè)利益最大化，將優(yōu)秀的提案橫向推廣。
接下來(lái)是咨詢顧問廖總對(duì)精益TPM一階段推行總結(jié)，回顧了各企業(yè)一階段的成果并指出與不足和二階段各項(xiàng)目的重點(diǎn)突破方向。
推行分享環(huán)節(jié)
首先是紡化精化工廠精益TPM專員張抗分享他們精益班組的推行心得，主要從活動(dòng)推進(jìn)和管理標(biāo)準(zhǔn)化兩方面講訴。從他們密密麻麻的推行計(jì)劃表中可以看出他們活動(dòng)十分豐富，通過咨詢老師的輔導(dǎo)，他們建立了上班前會(huì)流程標(biāo)準(zhǔn)化、交接班流程標(biāo)準(zhǔn)化、周工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、班組長(zhǎng)職責(zé)及指標(biāo)梳理、日常管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)記錄表單標(biāo)準(zhǔn)化、一班三檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化、提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化等八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，一套完善的推行方案就此建立。只要堅(jiān)持做下去，相信他們會(huì)是千里馬獎(jiǎng)常客。
接下來(lái)是涂料應(yīng)用研究所朱鐘波分享6S&TPM推行心得，他們通過與領(lǐng)導(dǎo)溝通、向顧問師請(qǐng)教、走出去參觀學(xué)習(xí)和內(nèi)部頭腦風(fēng)暴等形式討論制度了6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度。針對(duì)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)基本有組長(zhǎng)管理，基層員工只管落實(shí)的情況，推行以點(diǎn)帶線，以線帶面的方法。再由組長(zhǎng)帶副組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)帶組員，最終做到做到人人都是專員。通過周例會(huì)和加強(qiáng)自查力度的方法，對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，再通過鼓勵(lì)的形式鼓勵(lì)大家多改善。他們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是超越紡化橋南質(zhì)檢部，我想不管是做人還是做事有了心中的目標(biāo)，才能與成功更進(jìn)一步。
最后由咨詢吳老師分享精益班組管理，首先介紹了如何實(shí)現(xiàn)卓越班組管理體系的推行步驟。要做到七大任務(wù)貫穿始終，通過推動(dòng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，打造高執(zhí)行力、改善力、領(lǐng)導(dǎo)力的“卓越現(xiàn)場(chǎng)”。強(qiáng)調(diào)要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，提出通過提升班長(zhǎng)個(gè)人能力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力提升，打造高業(yè)績(jī)、高敬業(yè)度班組的目標(biāo)。提出要重視基層管理者在企業(yè)管理中的作用和基層班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)中的位置。提出要堅(jiān)持做好類似班前會(huì)、交接班等看似簡(jiǎn)單的工作，制定標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。
產(chǎn)業(yè)推行辦總結(jié)
化學(xué)集團(tuán)精益TPM推行辦提出三點(diǎn)感悟：要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、營(yíng)造氛圍。
對(duì)于精益TPM項(xiàng)目的下一階段開展，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：各企業(yè)推行辦要重新審視精益課題；對(duì)精益TPM項(xiàng)目推行8年來(lái)，很多好的成果進(jìn)行積淀；全員要聯(lián)動(dòng)，類似清掃活動(dòng)各企業(yè)管理層要下一線定期清理；各企業(yè)要制定自我巡查、自我提升的機(jī)制，要相互學(xué)習(xí)相互成長(zhǎng)。
