“G20的硝煙”剛剛散去，紡化生產系統又迎來傳統的生產、銷售旺季，在三季度“高溫、高產、高壓”“大考中”生產系統全員齊心協力、保質保量完成生產和發貨任務。同時現場管理、攻堅克難、裝備、工藝、QC課題、質量月活動、安環與質量頭腦風暴活動、標準化作業、臨江二期建設等穩步推進。經過G20的考驗，我們積累了寶貴經驗。
當2016年還剩下20%，前面做了什么、接下來需要做神馬？為此推行小組小伙伴赴紡化三廠區做了專題采訪并制作了主題視
攻堅克難課題作為年度重點工作，在一季度進行啟動授牌儀式后，課題推進小組采取5+2、白加黑的模式開展頭腦風暴或者過程巡回的形式開展推進工作。為重難點質量問題大膽假設、詳細論證尋求突破。會議現場三個課題代表為大家帶來課題推進成果分享。
表彰先進、工作總結只為蓄力再出發
以夢為馬、銘記約定。一季度每位員工結合部門/班組績效指標進行層層約定，許下各自的實物夢想、和職位夢想制定詳細的實施計劃并每月落實跟蹤。三季度在生產、安全、環保、機電、質量檢驗、物流服務等班組共同努力下保質保量完成生產工作。三季度共有246名員工實現夢想，實現個人和團隊的雙贏。
紡化生產中心主任儲昭華對三季度工作從安全環保、質量、效率、生產周期、團隊士氣、成本等方面進行總結分析，同時對四季度的隊伍建設、生產組織、安全環保、生產技術、降本增效、年度親情文化活動、創客活動工作進行部署，強調提前思考梳理2017年各項工作計劃。
領導寄語：加強人才隊伍建設，大力開展創客活動，加快標準化和國際化
