經濟新常態，傳化新30年，面對復雜的公司內外部環境，作為一個職能部門，如何幫助企業提升管理效益，創造價值？
7月16日，紡化財務部召開了一場別開生面的半年度總結研討會，期望通過財務人員的集體智慧來為未來的財務工作開拓新思路，尋找新方法，將財務工作提升到一個新高度。來自紡化財務本部、分公司會計、傳化富聯共計22人參加了本次研討會。
與以往員工發言領導總結點評的傳統方式不同，這次會議采取了行動學習的方式，不僅在場地和布置上別具一格，更是在內容與形式上推陳出新，大家以小組為單位對會議議題進行交流討論。每一位與會人員都將是主角，每一個觀點都由大家討論而來，每一個結論都有大家一起得出，部門領導將只作為一名引導師，在各個小組與議題間穿針引線。
“財務核算標準化，管理會計普遍化，管理知識寬泛化，運營管理系統化，價值作用突顯化，人員層次提升化”，開篇范浙寧部長向大家介紹了未來財務工作發展的幾大趨勢，紡化財務部2016年開展了核算與SAP、資產提升，稅務管理、預算提升、呆滯品管理、資金管理、小核算管理等7個管理提升項目，半年的工作取得了一定成效，但是未來如何繼續結合財務變革趨勢來繼續提升，為公司創造更多的價值、我們的差距又在哪里呢？
在范部長的拋磚引玉下，各位員工結合工作現狀與未來趨勢，展開了熱烈的討論。通過專項聚焦并結合現階段財務工作，大家集思廣益，還發現了不少平時不會在意但現實中會對我們產生巨大影響的細節。財務人員，規則制度，信息數據，協同交流，業財融合……各個討論小組都提出了一系列的問題，涉及財務各個崗位、各項職能，大家通過歸納總結最后列出了十六條主要的問題。
發現問題只是第一步，那么接下來該采取哪些措施來進行改進呢？大家再次展開了熱度烈的交流。
“我們可以引進外部人才”“但是內部人員的提升也很重要”“要多到車間里去轉轉，了解下實際的生產情況”“還可以和業務員侃侃大山，順帶打聽打聽最近的銷售形勢和他們財務上的需求”……在思維的交流與碰撞中，大家提出了不少新思路，歸納出了不少新方法，最終針對十六個問題點，制定出了一系列的解決方案。
有了方案，那么我們還需要依靠哪些方面的能力來進行配合呢？專業能力、執行力、
思維分析能力、自控力、交際能力、演講能力、領導能力、決策能力……大家又一起羅列出了種種能力，并按基礎能力、中端能力和高端能力進行了分類。
聚焦能力的差距，會議最后大家通過對比自身特點，開始量身定制未來的學習提升方案，希望通過自我的提升能協助完成部門的提升。
眾人拾柴火焰高，集體的力量是巨大的，通過充分發揮每個人的才能，來提升部門整體的績效，從而為公司創造更多價值。紡化財務部通過此次半年度總結研討會，將為紡化財務工作帶來新的氣象，并將整體工作水平提升到一個新的高度。
