6月25、26日周末兩天，紡化SBU戰略規劃工作坊研討在傳化商務會館舉行，來自兩創信息科技的朱明明老師圍繞“從戰略規劃到高效執行”引導大家進行頭腦風暴式研討，紡化SBU戰略規劃小組及產業戰略研究人員共計20余人參加。
本次工作坊采用行動學習模式，通過運用高效的、深度匯談的會議技術，在引導師的帶領下，將工作坊成員的思考顯性化，并藉由引導師的催化技巧，幫助成員建立深層次的對話和交流，建立架構性、步驟化的行動學習方法，幫助大家碰撞出清晰的共識愿景、戰略定位，聚焦關鍵問題形成切實可行的實施計劃，最終實現戰略目標和組織愿景。
“寓教于行”的行動學習方式，積極推動了成員間的快速融合。現場組建的行動學習小組--SUPERMAN隊、涌動隊、天眼隊，讓每個成員都充分參與，貢獻出自己的智慧。在行業發展趨勢討論環節，每組成員先在組內進行第一輪討論，形成討論的共識。第一輪討論結束后，每組派出兩位成員輪換到別組參與新的討論，在一輪輪的討論中，大家不斷分享傾聽，豐富觀點，達成共識。
未來的競爭是商業模式的競爭，商業模式是企業創造價值的核心內在邏輯。三個小組在老師的引導下，商討制定圍繞各自價值主張的商業模式布局，從客戶細分、渠道通路、客戶關系、關鍵增值活動、關鍵資源、關鍵伙伴、收入來源幾個方面設計聚焦商業模式。經過集體智慧的碰撞、聚焦、轉化，最終輸出了以“智慧服裝的引導者”、“面料染整技術頂尖專家”、“通過紡織化學品的卓越表現來提升人類的生活品質”為價值主張的三份邏輯清晰且極具創意的商業模式畫布。
通過本次戰略規劃工作坊研討輕松的匯談氛圍，保障了組織的聯動，激發了組織的活力，讓成員最大限度地互相表達和傾聽，探索和發現問題，跳出專業能力、知識層面等既定的思維路徑，跨越職能層級界線，在與多元主體的連接中，最終激發出共同的智慧，獲得新的創造力，有效推動公司戰略規劃制定過程中的步步奏效、層層落地。
