傳化化學集團總裁周家海提到，他經常性地思考兩個問題：員工如何達到成功？如何釋放能量？
傳化化學集團以平臺化思維搭建了“研習社”，就是這種學習型社群可以讓學員以強烈的自驅力，成為學習的主角，蘊蓄釋放潛在的能量。6月17日，面向資深干部的首期化學集團研習社在雄渾的鑼音中開班，25個學員將在這個平臺上演繹屬于自己的研習體驗之旅。
研習社有溫度？有態度？ 有深度？
隨著厚重的紫紅色大門緩緩開啟，身著漢服的2名領學員并排而出，向兩列學員行抱拳古禮，隨后引領兩列學員魚貫進入學堂。“大統領”周家海敲響抄鑼——正式開班。
周家海在致辭時指出，研習社是一個有溫度、有態度、有深度的學習型社群。研習社的溫度體現的學員的人文情懷，以向善、博愛之心愛人愛己、愛家愛企。周家海為學員推薦他的“最愛文學”——短小精干，有趣有料，詮釋入心的《讀庫》，它，擺事實不講道理，而且篇幅較短。
研習社的態度，是員工擁抱知識、挑戰自我勇氣。面對谷歌執行董事長埃里克.施密特“互聯網即將消失”盛世危言，否定自己、顛覆自己對知識持喜新厭舊態度，追求“痛點被滿足，產品要尖叫”那種快感。
研習社的深度是獨立思考之后對事物背后的洞見，獨立的學員定有獨立的思考。
企業沒有問題要你干嘛？ 企業有問題你在干嘛？
不同于以往的培訓，今天的研習社是一個團隊共識營工作坊，引導師沒有講臺，沒有PPT，學員才是主角。
來自臺灣的資深專業團隊引導師Amy，首先引導學員進行了一場別開生面的自我介紹。臺灣腔的阿忠、梁仔、瘋仔，國際化的BILL、ALLAN，搞笑版的洗菜、師兄……五花八門的稱呼讓人印象深刻。當然，這還不夠，隨后學員右傳紙條，而紙條例舉的全是學員的優點。最后，每位學員都擁有12個形容自己的有點詞，然后念出來，可能是這樣的：我是一個人高馬大氣質非凡穩重一本正經風趣氣質不凡高大活躍幽默樂觀敬業自在的人。
乍一開場，Amy老師分享了一句話：“企業沒有問題要你干嘛？企業有問題你在干嘛？”于是，學員瞬間聚焦，進入“工作坊”。全程以引導研討的流程開展，每個小組提出公司的愿景、目標以及現狀，隨后思考，我們中間層要做什么事，以協助團隊，帶領團隊達成公司目標。各組按主題、手段、結果進行提煉，并梳理關鍵節點和所需要的關鍵能力。課程最后，全體學員圍成一個智慧圈，每個人分享了自己的感受和啟發，也提出了新的決定。
看著滿墻的智慧，小編現場采訪了幾位學員，他們是這樣評價今天得課程的：
@波波：這種形式的課程是第一次參與，系統性的引導，學員們自主自發的頭腦風暴。
@老莫：循序漸進，分析問題解決問題的方法在今后的工作中很適用。
@阿鋼：學習方法比較好，特別是PDCA的分析方法。
@亮亮：為我們搭建整個化學集團管理人員學習交流的平臺。
@王厚：很喜歡這種大家一起交流，思維碰撞。
研習社倒底是什么東東？
研習社其實就是一個平臺，里面裝的是培訓的課程資源、管理資源、人力資源(學員)，時代、融合、創造和引領是他的標記，資深干部的UCD勝任力模型是他的基礎，而洞察本源的基礎學科、激發思考的商業學科、聚焦業務的實戰課程、集團高管的一線指導、培養習慣的閱讀計劃、線上線下的互動分享和展示自我的創業創新大賽會是他的主要內容。
研習社平臺上學員玩得HIGH，化學集團總裁助理楊草窗、傳化集團組織與人力資源部總經理林劍擔任大法官，還有由學員中產生的4名長老，負責研習社的集體決策，4個輪值執政團隊，輪流承擔研習社日常管理。研習社賞罰分明，“賞善令”獎勵優秀，“逐客令”決定出局。
站在傳化新三十年發展的歷史時刻，產業發展的新要求下，為打造一支能夠支撐產業長遠發展、創新發展、高效發展的人才梯隊，促進干部的知識更新和能力提升，拓寬干部群體管理視野，化學集團研習社正在努力，讓員工達到成功，讓員工釋放能量！
