戰(zhàn)略本身是一件嚴(yán)肅的、頂層設(shè)計(jì)的事情，但是制定戰(zhàn)略的過(guò)程可以是活潑的、多方參與的，5月19日上午，傳化化學(xué)集團(tuán)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)，大會(huì)邀請(qǐng)了傳化集團(tuán)總裁、傳化化學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建華，傳化化學(xué)集團(tuán)總裁周家海和來(lái)自傳化化學(xué)各SBU單元的戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員參加，旨在讓更多的員工參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，聽(tīng)到來(lái)自不同部門(mén)、不同崗位的聲音，同時(shí)，讓員工在參與戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，系統(tǒng)接受一次戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)。
游戲，感受戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
面對(duì)即將到來(lái)的傳化新30年，我們看到外部環(huán)境已然發(fā)生了重大變化：新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保壓力、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0……外部環(huán)境的復(fù)雜程度前所未有。在這樣的形勢(shì)下，我們唯有以更為堅(jiān)定的態(tài)度去深化變革，以戰(zhàn)略為指引，明確目標(biāo)、方向和路徑。那么，成功的戰(zhàn)略需要具備哪些因素？
解開(kāi)這個(gè)答案的，是大會(huì)開(kāi)場(chǎng)的一個(gè)游戲：I迷宮。
游戲規(guī)則很簡(jiǎn)單，由幾十個(gè)格子組成的I字型的迷宮，從入口到出口只有一條正確的路徑，各隊(duì)員依次進(jìn)入，走錯(cuò)者需原路返回，其間所有人不能發(fā)出聲音，不能踩線(xiàn)。 簡(jiǎn)單的游戲卻考察了成員的多方能力：團(tuán)隊(duì)配合度、探索能力、記憶力、思維開(kāi)創(chuàng)性、全局觀(guān)察能力和模仿能力。
這與戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的諸多特性不謀而合。例如，要善于總結(jié)成功走過(guò)的路, 牢記團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn), 在失敗時(shí)能找到回去的路; 例如, 風(fēng)宜長(zhǎng)物放眼量，唯有學(xué)會(huì)突破束縛，突破自我，就像有幾步是必須跳出迷宮才有可能成功; 例如，戰(zhàn)略執(zhí)行要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)，不可急于求成，就像你不要在迷宮中老想著跳步，跨兩格；例如，團(tuán)隊(duì)要看到前面的嘗試, 避免重復(fù)的錯(cuò)誤, 重復(fù)的失敗很可怕；例如，除了走自己腳下的路，還要學(xué)會(huì)借鑒和學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所走的路……
回顧，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯
在幾個(gè)SBU戰(zhàn)略單元中，紡化和皮化的戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)過(guò)前期精心籌備，已經(jīng)在如火如荼地展開(kāi)，其他SBU如紙化、天松等也是厲兵秣馬、整飭待發(fā)。開(kāi)場(chǎng)游戲結(jié)束后，傳化化學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、高級(jí)副總裁朱軍對(duì)前期開(kāi)展的工作進(jìn)行了總結(jié)闡述，他首先向與會(huì)人員分享了《紡化巴基斯坦國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵信息采集成果》和《紡化戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵信息采集成果》, 這兩項(xiàng)前期工作成果作為標(biāo)桿, 對(duì)整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃具有里程碑的意義。他說(shuō)，前期，紡化和皮化順利完成數(shù)據(jù)采集，其他SBU也在進(jìn)入沖刺階段；產(chǎn)業(yè)和各SBU對(duì)戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)和信息的重視程度大大提升；產(chǎn)業(yè)和各SBU對(duì)于業(yè)務(wù)的思考拓寬了思路和緯度。在這個(gè)過(guò)程中，他越來(lái)越感受到，質(zhì)量是“吵”出來(lái)的，真理越辯越明；同時(shí)，在討論中不斷達(dá)成階段性的共識(shí)，并將共識(shí)清晰地展示出來(lái)，有助于提升士氣。
朱軍還對(duì)下一階段的工作提出了要求：一是要提高保密意識(shí)，做好保密工作；二是在各個(gè)階段都要打開(kāi)思路，站在“盒子”外思考，站在未來(lái)看現(xiàn)在。求異存同，形成差異化的戰(zhàn)略；三是要保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，在工作中提升自己的戰(zhàn)略思考能力；四是要凝聚智慧，傳幫帶，趕幫超，帶動(dòng)整體質(zhì)量的提升，并享受整個(gè)過(guò)程。
團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定戰(zhàn)略規(guī)劃的信心
在團(tuán)隊(duì)展示環(huán)節(jié)，各個(gè)SBU戰(zhàn)略單元的規(guī)劃小組成員一一上臺(tái)亮相。每個(gè)團(tuán)隊(duì)還現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)下了對(duì)這次戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)自己的表現(xiàn)、能力提升方面的期許，封存在夢(mèng)想錦囊里，共同見(jiàn)證夢(mèng)想的起點(diǎn)。
沉甸甸的夢(mèng)想裝進(jìn)了錦囊，我們要用哪些力量去實(shí)現(xiàn)？大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，由傳化化學(xué)集團(tuán)總裁周家海向各SBU戰(zhàn)略規(guī)劃小組授出了七把象征著不同力量的鎖，分別是：持續(xù)之鎖，寓意著對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任，我們都要從戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！服務(wù)之鎖，寓意著我們不僅要為客提供產(chǎn)品、提供技術(shù)，更要形成產(chǎn)業(yè)鏈，提供全方位的服務(wù)！變革之鎖，寓意著我們要從人才、流程多個(gè)方面考慮組織機(jī)制變革，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)客精神，運(yùn)用共享思維！創(chuàng)新之鎖，寓意著我們要通過(guò)各類(lèi)解決方案和個(gè)性定制，新產(chǎn)品，新應(yīng)用，形成我們的共性核心技術(shù)！智慧之鎖，寓意著面對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代，我們要在自動(dòng)化和信息化方面持續(xù)發(fā)力，不斷超越！協(xié)同之鎖，寓意著我們要提升管理，優(yōu)化協(xié)同，形成優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈！時(shí)代之鎖，寓意著我們要具備平臺(tái)思維，通過(guò)大數(shù)據(jù)服務(wù)，構(gòu)建生態(tài)圈！
這些夢(mèng)想最終匯聚成一個(gè)夢(mèng)想，那就是打造時(shí)代的化工企業(yè)；七種力量最終也匯聚成一股力量，那就是團(tuán)結(jié)的力量！隨著夢(mèng)想錦囊被封存進(jìn)夢(mèng)想寶箱，周家海宣布SBU戰(zhàn)略規(guī)劃正式啟動(dòng)，夢(mèng)想沉淀，所有成員一同踏上了圓夢(mèng)的征程。
要求，明晰戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
SBU戰(zhàn)略規(guī)劃是傳化化學(xué)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，通過(guò)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃，可以助推各企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，打造全員參與的戰(zhàn)略氛圍。傳化化學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建華在發(fā)言中，首先對(duì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性進(jìn)行了分析和強(qiáng)調(diào)，一是做SBU戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)整個(gè)愿景的承接。如果把整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃比作萬(wàn)米高空，各SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃就是三千到五千米的區(qū)域，只有把這一部分做好，才能真正讓大戰(zhàn)略落到實(shí)地。二是做SBU戰(zhàn)略規(guī)劃是站在未來(lái)看現(xiàn)在的重要體現(xiàn)，在時(shí)代形勢(shì)下，一定要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，有步驟有計(jì)劃地發(fā)展，謀定而后定。
吳建華還對(duì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提出了四點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。一個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，一把手要親自參與，把很多的想法體現(xiàn)進(jìn)去，同時(shí)在過(guò)程中發(fā)動(dòng)全員，形式可以多種多樣，把大家的智慧集中起來(lái)，共同謀定；二是組織保障，機(jī)制配套；三是強(qiáng)化過(guò)程，注重質(zhì)量。每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的階段性的成績(jī)都要注重質(zhì)量的驗(yàn)收和把關(guān)；四是結(jié)合當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。他尤其強(qiáng)調(diào)了各個(gè)SBU戰(zhàn)略單元要怎么去思考著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，這要求所有成員有一個(gè)創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的理念：我們需要思考產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，如何找到自身和未來(lái)的方向；我們需要思考信息化、數(shù)字化、智能化，未來(lái)企業(yè)怎么走；我們需要考慮互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，智能化工廠(chǎng)的打造；我們需要考慮如何結(jié)合傳化的金融板塊，助推企業(yè)發(fā)展；我們需要考慮如何打造平臺(tái)型企業(yè)，構(gòu)建生態(tài)圈……
吳建華鼓勵(lì)大家，要從產(chǎn)品思維要走到開(kāi)放、合作共享的理念，在過(guò)程中，不僅提供產(chǎn)品，更要提供服務(wù)。在30年到來(lái)之際，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)新30年的發(fā)展！
會(huì)上，組織與人力資源部還公布了獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步通過(guò)機(jī)制保障，助推項(xiàng)目順利進(jìn)行。
