HR專家方曉登臺講學 促化工人力成本可量化、可控化
2012.07.24
7月21日上午，由傳化股份人力資源部主辦的題為“企業人力成本可量化、可控化及人力資源風險控制”專題培訓在集團二樓電教室舉行，傳化化學各企業總經理、財務部門負責人及人力資源條線全體人員參加了培訓，傳化股份副總裁來躍民主持。
具有17年人力資源管理經驗、擔任全國100多家企業人力成本與勞動關系顧問人力資源專家方曉老師應邀登臺講學。方曉首先就正確理解人力資源政策，給出了勞動規范學、勞動財稅學、勞動統計學三個分析維度，并圍繞國家十二五期間提出的收入分配改革——工資增長、財稅改革、社會保障，對當前企業用工的政策環境做了深入剖析。關于用工風險，他提出了用工常態管理的6個調整和企業人力資源管理面臨的7大變革，從實務操作層面給出了防范風險的具體措施。在用工成本控制方面，對工資結構進行了詳細分解，并逐一分析，通過巧妙變通，提出了工資成本優化的6個可行性方案。整場培訓，通過海量的實操案例，對各項理論、方案、措施一一闡述，有的放矢、深入淺出，獲得了現場的一致認可。培訓現場，不少學員紛紛舉手，就當前工作中遇到相關問題，與方曉進行了探討交流，氛圍十分熱烈，與會人員紛紛表示獲益匪淺。
2012年，隨著國家兩會和各地人力資源保障會議的召開，有關人力資源政策正悄然發生著變化，加上當前國內外經濟形勢十分嚴峻，企業發展面臨著成本高和經濟下滑的雙重壓力。在這種特殊的環境下，如何準確把握政策脈搏，有效做好人力資源風險防范和用工成本控制，成為當前企業管理中非常關注的話題。基于此，傳化股份人力資源部積極尋找外部培訓資源，通過引進外部優秀的人力資源管理方法和理念，加強內部學習。組織方負責人羊志堅表示，在當前特殊的經濟和社會環境下，大力提高人力資源工作者對用工政策的敏感性和前瞻性，顯得尤為重要，各級人力資源工作者應該扎實學習，深入研究，不斷提高控制用工成本和駕馭用工風險的能力，從人力資源管理上推進企業健康、穩定發展，實現降本增效。
