2月1日，傳化化學在集團新大樓一樓多功能廳隆重召開2012年工作動員大會。傳化集團總裁應天根、傳化股份總裁吳建華出席大會，傳化化學全體領導和員工代表參加了本次大會。會議由傳化股份副總裁來躍民主持。
吳建華首先做題為“保增長，優結構，控風險，促發展”的傳化化學2012年經營工作計劃。他從2011年總結回顧與內外部形勢分析、2012年工作指導思想、年度績效目標及分解、策略組合、各業務單元重點工作方向、年度投資計劃與預算6個方面，進行了分析和闡述。他指出，2012年的工作指導思想是“保增長、優結構、控風險、促發展”。 以新組織的資本整合、管理整合為抓手，理順傳化化學管控關系，優化運行機制，推進資源整合，實現傳化化學集約化發展新突破；以新項目建設、新領域拓展、產業鏈整合、國際國內布局為抓手，強勢突破發展瓶頸，積極推進國際化步伐；以營銷機制深化、營銷政策完善和二層級技術創新體系建設為抓手，推進大客戶戰略、大品類戰略實施和關鍵技術、大類新產品的重大突破，全面完成傳化化學年度各項經營目標；以傳化文化為統領，以組織和激勵機制優化為抓手，著力推進五支隊伍建設和大團隊建設，實現組織與隊伍建設新突破；以傳化大品牌為支撐，以強勢行業品牌塑造為抓手，著力提升傳化品牌的行業影響力和市場地位，進一步鞏固資本市場良好的品牌形象。
吳建華強調，2012年是 “突破之年”，是否很好的做到了“保增長、優結構、控風險、促發展”是衡量突破是否成功的標準。如何有效突破，手段就是“創新”，尤其是要牢牢抓住機制創新這個牛鼻子，調動全員的積極性、主動性、創造性，深入做好引能人、用能人、用好人、留好人的人才隊伍建設。
之后，吳建華與各業務單元負責人簽訂績效目標責任書與安全責任書。
應天根隨后發表重要講話。他鼓勵傳化化學在繼續為集團和其它產業的戰略發展做貢獻的同時，要爭取自身的更大發展。傳化化學要想成為千億規模的產業，戰略與投資是關鍵，同時要處理好機制與激勵、風險與效益的關系。
