10月17日，2020年全國脫貧攻堅獎表彰大會暨先進事跡報告會在北京舉行，董事長徐冠巨被授予全國脫貧攻堅獎創新獎。
這是傳化每一個人的榮譽，濃縮著每一個傳化人的愛與責任：企業對員工、員工對企業、員工對員工、員工對客戶、員工對社會，我們都在通過一個又一個暖心事，傳遞著溫度、踐行著責任。
這是一場及時救助。
今年6月29日，公路港員工老何12歲的女兒突然高燒不退，鼻血流血不止，立即送往醫院后，被確診為急性白血病。
作為一名普通員工，老何一家六口全靠著他的收入維系。女兒入院后不足一個月，治療費用已逾7萬元。
為了籌集治療費用，老何賣了車輛，并向親戚朋友借錢。
高昂的治療費和藥物費，讓老何家庭難以承受。
工會了解到這一情況后，立即組織員工獻血、捐款，到醫院探望，送上慰問金，并幫助老何申請補助，為老何一家送去關懷和心意。
多年來，傳化持續推進困難職工幫扶，目前“職工困難幫扶基金”累計幫助500余人。
這是員工與企業的同舟共濟。
疫情來襲，員工們舍小家為大家：
有人投身一線生產——
面對"84除菌液"等抗疫物資一線生產力不足難題，先鋒力量響應集團黨委號召迅速集結，加班加點生產包裝的“84除菌液”，源源不斷地運往湖北、浙江等地的抗疫一線。
有人作為堅實后盾——
防控疫情，農歷年內，科技城警隊隊長胡青松從家里帶來了被子，白天跟警員兄弟們一起上12個小時的班，晚上還要經常在各卡點檢查。需要給隔離人員送東西、測體溫，胡青松都是自己去的，不讓別的警員上，他說，“要是真的有感染風險，那就先讓我來承擔，我們有好幾位警員兄弟都還未成家，而我已經有兩個小孩了。”
不管是特殊時期，還是日常，更多的員工在本職崗位上揮灑熱情、貢獻才智。
鉗工方勝遠利用業余時間，經歷6個月研發、制造，動手改造50千克桶裝流水線成功投運，為公司節約成本15萬元。
這正是對"企業把員工放在心上，員工就會把發展企業的責任扛在肩上"的生動詮釋。
這是一種"沒有隔離"的愛。
疫情期間，為了讓外地員工能夠順利返崗、安心隔離，黨委專門成立了宿舍隔離員工關心關懷組，同事之間“親情代購”服務受到熱贊。
從外地歸來的同事有不同的需求，有些同事怕冷需要添加被子，有些員工沒有帶拖鞋，關心關懷組的黨員看到了，立即駕車前往超市采購，再一一送到宿舍門口。
傳化智聯黨員朱靈君發現有同事需要用電腦桌，干脆從自己家里搬來，借給隔離中的同事使用。
在大江東生產基地，用餐由食堂打包送到工作崗位，量與品種無法按照員工喜好來挑選對此，大江東基地購買了大量的水果、面包、巧克力等，通過一輛輛小三輪，不僅將這份小禮物送到在崗員工手中，還不忘送到宿舍給隔離的員工。
在他們看來，疫情隔離了人，但是沒有隔離同事之間滿滿的愛。
這是一場線上"現場辦公"。
近日，一則關于食堂菜品的“員工心聲”吸引了傳化人的目光。
有同事反映化學集團橋南食堂的菜品問題，員工就餐后，出現多人不同程度腹瀉癥狀。集團黨委副書記朱肖祥第一時間回復了該貼，并聯系東展公司曹羅立即開展調查。當天，東展公司李凱給出了調查回復，是橋南食堂在食材采購、儲存加工過程把控不嚴導致。
針對該帖跟帖中反饋的食堂管理失職問題，董事長徐冠巨跟帖表示關注，集團服務保障部總經理羊志堅、東展公司經理曹羅等也陸續回復并給出調查結果，化學集團隨即發布對相關責任人的處罰決定，明確后續整改計劃。
事情得到了解決。
和員工呼吸在一起，這是員工的期盼，更是企業的態度。
這是一封來自1400公里外的感謝信。
“我從來不知道外面有這么多故事，大自然有這么可愛，你們讓我增長了知識、懂得了做人，你們為我們注入了生命之水。”貴州省從江縣西山中心小學留守兒童韋雨鳳在感謝信里這樣寫——她感謝傳化員工為她們捐贈了豐富書籍。
今年9月，傳化慈善基金會、集團黨委、工會和團委面向全體員工發起了“春風沐浴·溫暖閱讀”公益捐書倡議，僅31天就征集到了5000余冊兒童繪本和優秀讀物。
化學集團的葉勝蓮是本次捐書員工之一。“能夠跟著公司一起做好事，很有意義。”葉勝蓮說，"相信他們能從書中受益，未來也會更愿意回報社會。"葉勝蓮一次性捐了10來本。
對社會奉獻一份愛，有更多傳化員工在踐行。
化學集團某員工孩子身患重病，社會上的愛心人士為其籌集了幾十萬的醫療款。遺憾的是，孩子最終還是走了。該員工在料理好孩子的后事之后，返還了用剩的30萬元，"我孩子沒了，我希望這30萬能幫到更有需要的人。"
愛在路上，有你有我：
企業愛國有多種實現形式，首先是辦好一流企業；
員工踐行責任有多種實現形式，首先是服務好客戶，提供好解決方案，為客戶排憂解難。同時做到企業關心員工，員工關心企業，以及做好員工之間的互助平臺。
未來，黨群組織和慈善基金會也將繼續聯手關注對困難職工的幫扶，除建立困難職工幫扶基金外，集團工會還將繼續積極爭取省市區及街道工會和慈善組織對集團困難員工幫扶給予政策傾斜和資金支持。
愛在路上，從不停歇——
有了愛與責任相伴，當懷丹心，啟新征程。
