為深入推進管理創新，加快企業高質量發展，進一步激發企業活力和創造力，提高企業管理現代化水平，近期，浙江省開展二〇一九年企業管理現代化創新成果評比，傳化《大型精細化工企業基于數字化的供應鏈轉型升級》項目成功進入評選。
根據最新浙江省和杭州市公布的評比結果，項目所推薦的供應鏈管理駕駛艙案例以“全面推進轉型升級”的發展戰略為依托，憑借在數字化上的縱深推進，榮獲“2019年浙江省企業管理現代化創新成果三等獎”、“杭州市企業管理現代化創新成果二等獎”！
據悉，案例所屬項目——紡化事業部供應鏈數字化1.0項目系2019年化學集團重點工作之一，該項目采取數字平臺串聯各業務單元的方式，發揮SAP沉積大數據的威力，用數據刻畫各環節特性，精準改善流程中的效率薄弱點，實現以數據來指導運營，加深數字化在供應鏈轉型升級中的應用。
在一期項目中，供應鏈中心深入挖掘業務痛點、難點，集成分析底層業務單據，以鐵三角理念中“交付”一環為核心，將數字化駕駛艙初步搭建起來，借助平臺提高供應鏈各環節的可視和協調，提升中后臺的保障能力。
系統正式上線便受到廣泛關注，在精化廠區搬遷過程中，駕駛艙也起到了數據支撐的重要作用。
此項榮譽充分肯定了化學集團供應鏈中心在數字化轉型升級中所作的努力，鼓勵了供應鏈中心在數字化建設、轉型升級、深入推進創新創業戰略等領域的創新實踐，也是紡化運用現代管理思想及理論、借鑒國內外先進管理經驗，在管理理念、方式、方法和手段等方面所進行的成功探索。
榮譽并不會使供應鏈中心停下前進的腳步，他們后續將對駕駛艙進行持續的迭代升級，開啟2.0供應鏈數字化之旅，通過數據整理、范圍擴大、塔臺構建及優化的四大階段的發展，來構建一個基于智能分析、動態指導決策的未來的智能供應鏈控制塔。
大幕已徐徐拉開，化學集團供應鏈中心將始終以轉型升級的戰略落實為根本，堅實推進數字化供應鏈的建設！
