“以前機會多，都在擴大產能滿足市場，沒有把獲得的效益投資在核心競爭力上。企業對打造核心競爭能力的重視程度還不夠。”
“改革開放40年，我們有了很好的發展，但我們發展的還只是一片‘竹林’，現在我們的任務是要把‘竹林’發展成為‘森林’，就需要有核心競爭力，要加快轉型升級，實現高質量發展。”
3月26日下午，杭州之江飯店報告廳內燈光明亮，座無虛席。參加完全國兩會歸來的全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨，第一時間以宣講員的身份走進杭州會場，向數百名浙江企業家代表宣講傳達全國兩會精神，分享兩會感悟，勉勵全體浙商。
宣講會上，徐冠巨結合履職情況，圍繞會議特點、大會各項報告的主要精神、大會取得的重要成果等多個方面進行了系統介紹，重點對習近平總書記參加代表團審議時的重要講話精神、中央領導參加浙江代表團審議講話精神和履職情況進行了解讀。此外，徐冠巨還以一個企業家的視角，結合國際國內形勢，與在座企業家分享了自己的想法和感悟。
臺下的兩百多名浙江企業家代表時而認真聆聽，時而在筆記本上做下記錄，他們滿懷期待徐冠巨分享的“真經”——2019年，浙江企業，到底要在哪些方面下功夫？
"民營企業要有信心"
今年兩會上，徐冠巨的“聲音”之一就是“民營企業堅定信心干好自己的事，一定能釋放出高質量發展的新活力”。
徐冠巨說，2018年第四季度以來，從中央、到地方,都把對民營企業的重視、對制造業的重視放到了前所未有的高度，抓對了，抓準了，讓企業特別鼓舞和振奮，為企業轉型升級樹立了堅定信心、注入了強大動力！
他認為，民營企業過去靠活力，未來還是要靠釋放活力。信心是真正的“壓艙石”，“穩經濟”關鍵是“穩信心”！ “形勢好的時候也有不好的企業，形勢不好的時候也有好的企業，關鍵看企業的核心競爭能力，變化中總是蘊藏著機遇。”徐冠巨認為，要堅定信心，持續前行。
“開放發展，把‘竹林’變‘森林’”
今年全國兩會上，外商投資法草案成為各方關注的焦點，也是徐冠巨關注的重點之一。
“《外商投資法》代表們花了一天半的時間來討論，非常熱烈。”徐冠巨說，這外商投資法草案給他留下了四個最深刻的印象：外商在中國投資發展享受國民待遇；外商的產品進入政府采購序列；外商在中國的收益可以以人民幣或者外匯形式自由匯入或匯出；強化外商投資的保護，特別是技術的保護。“這部《外商投資法》草案簡潔明了，闡述清楚，讓外商都能看得懂，在全世界引起關注，肯定也會吸引更多的外商到中國投資。”
代表們討論熱烈，他們是如何看待外商投資的？徐冠巨認為，中國改革開放40年有這么大的成就，與外商、外資、外企進來是分不開的。“過去我們什么也沒有，什么都不懂。外商進來，我們引進、消化、吸收、創新，不斷學習他們的管理經驗、技術，由此獲得成長和發展。”
“未來我們依然需要外商、外資、外企。”徐冠巨認為，改革開放40年來，我們有了很好的發展，但我們發展的是一片“竹林”，要成為一片有厚實基礎的“森林”，唯有改革開放，不斷學習。徐冠巨強調，無論營商環境，還是生產性服務業的發展，還是企業的自主創新能力，都需要虛心學習，不能夠關閉大門。面對經濟全球化的機遇，民營企業要在競爭中我們不斷去學習，堅定地走轉型升級的道路，以此增強我們的競爭力。
“堅定不移推進轉型升級”
2018年以來，中國民營企業經歷了不小的考驗。世界經濟增速放緩，保護主義、單邊主義加劇，國際大宗商品價格大幅波動，不穩定不確定因素明顯增加；國內經濟下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力；實體經濟困難較多，民營和小微企業融資難融資貴問題尚未有效緩解；金融等領域風險隱患也依然不少。徐冠巨坦言，即使傳化這樣的企業也遇到了不小的挑戰。
但盡管外部環境風雨飄搖，傳化依然全面推進轉型升級，業績再創新高：2018年，傳化化學在消化原材料上漲的基礎上，實現了40%的效益增長；新安化工利潤同比增長135%；物流利潤同比增長80%……
“民營企業的高質量發展是實現高質量發展的題中之義，民營企業家要做新時代高質量發展的排頭兵，要全面加快轉型升級，推動高質量發展。”徐冠巨提醒廣大浙商，必須意識到拐點已至。但不管大環境怎么變，唯有擁抱時代變化，把時代元素轉化為企業的發展要素，不斷構筑企業的核心競爭能力，才是實現高質量發展的根本之道。
“如何實現鳳凰涅槃，走出一條面向新時代的持續發展新路，為此傳化堅定推進轉型升級。”徐冠巨在浙江代表團全體會議上表示，傳化擬抓住數字經濟的重大機遇，在互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合方面孜孜探索。在認識上，對標新時代，以高質量發展要求自己；在行動上，以傳化物流為突破口，以構建智能物流供應鏈體系建設為抓手，服務實體經濟提質增效降本。
“大力發展生產性服務業”
從制造業起家,到發展服務生產制造的生產性服務業,徐冠巨一直堅守在實體經濟。對制造業本身,徐冠巨認為,應該借助新的技術,在優勢中更加優勢,實現有技術的先進制造。此外,還應大力發展生產性服務業,這也是傳化一直在做的。
作為浙江民營企業的一員，近5年來，傳化集團已經全面推進轉型升級和高質量發展行動，從一個傳統制造業企業，向“智能制造”和“智能服務”協同發展的生態系統轉變。
徐冠巨認為,服務制造的前景很好,責任也重。傳化一直呼吁看好服務制造的藍海,一方面看到了制造業的需要,另一方面是責任,強產業、強國的責任。
“2019年，我們提出營業收入923億元，同比增長8.4%；利潤總額36億元，同比增長38%的目標。我想，今年的形勢依然是嚴峻的，但國家的政策措施，決心之大、力度之大超過預期，我們浙商只要在核心競爭力上下功夫，一定大有可為。”徐冠巨說，從一季度的形勢來看，繼續延續了良好發展態勢，傳化有信心實現全年的目標。
