全國兩會已開幕，全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨帶著他的觀點、建議已經抵達北京，將與全國各地代表委員一起，繼續認真履職，以高度的責任意識和滿腔熱忱為改革發展獻策獻力。
今年的全國兩會，徐冠巨的目光聚焦在哪些方面？讓我們一起來看看。
聚焦一
"民營企業要有信心"
今年兩會，徐冠巨的“聲音”之一就是“民營企業堅定信心干好自己的事，一定能釋放出高質量發展的新活力”。
徐冠巨說，2018年第四季度以來，從中央、到地方，都把對民營企業的重視、對制造業的重視放到了前所未有的高度，抓對了，抓準了，讓企業特別鼓舞和振奮，為企業轉型升級樹立了堅定信心、注入了強大動力！
徐冠巨認為，民營企業過去靠活力，未來還是要靠釋放活力。信心是真正的“壓艙石”，“穩經濟”關鍵是“穩信心”！
作為擁有14000余名員工的民營企業掌舵人，徐冠巨責任在肩，今年兩會他帶著對民營企業的相關建議參會。五年來，徐冠巨一直帶領企業在全面推進轉型升級和高質量發展，推動企業從傳統制造業向“智能制造”和“智能服務”協同發展的生態系統轉變。
“形勢好的時候也有不好的企業，形勢不好的時候也有好的企業，關鍵看企業的核心競爭能力，變化中總是蘊藏著機遇。”他認為，要堅定信心，持續前行。
聚焦二
“堅守制造和服務制造就是強產業強國家”
除了民營企業，徐冠巨還一直為實體經濟和制造業“鼓與呼”。他始終認為，制造業強則國家強，要更好地服務制造。今年兩會，他再次關注制造和服務制造。
從制造業起家，到發展服務生產制造的生產性服務業，徐冠巨一直堅守在實體經濟。
對制造業本身，徐冠巨認為，應該借助新的技術，在優勢中更加優勢，實現有技術的先進制造。此外，還應大力發展生產性服務業，這也是傳化一直在做的。
為制造業轉型升級和區域經濟高質量發展賦能，傳化智能物流，已形成全國27個省份160個城市的網絡布局。
目前，隨著智能系統、互聯網金融服務的植入，及傳化公路港城市物流中心的服務，就能讓企業在傳化網上完成一單到底的貨物配送。
2018年，“傳化網”服務企業26萬多家，平臺貨運總量12億噸，貨值18萬億元，為所服務的制造業企業降低物流成本30%以上。
徐冠巨認為，服務制造的前景很好，責任也重。傳化一直呼吁看好服務制造的藍海，一方面看到了制造業的需要，另一方面是責任，強產業、強國的責任。
聚焦三
“做足健康扶貧功夫 才能啃下精準扶貧‘硬骨頭’”
培養一批新型“鄉村赤腳醫生”、每個行政村要有一所符合條件的衛生室......精準扶貧是今年兩會徐冠巨最關心的內容之一。
而這正基于傳化和徐冠巨的自身實踐。在發展產業的同時，傳化積極投身精準扶貧。
從2017年開始，傳化謀劃推進精準扶貧行動，主要從健康扶貧入手，依托“傳化慈善基金會”平臺，面向全國深度貧困地區，幫助1000個深度貧困村各援建一所“傳化?安心衛生室”，覆蓋和服務150萬人口。
傳化建安心衛生室，是基于一定的調研。為切實把好事辦好，徐冠巨專門抽出時間，和項目團隊一起，到江西、貴州、云南等地貧困地區進行深入調研和推進工作。隨著工作的深入，徐冠巨與項目團隊體會到，因病致貧、因病返貧是制約脫貧的關鍵短板。
徐冠巨表示，我國農村貧困人群致貧因素當中，有42%是因病造成的。特別是在農村深度貧困地區，改善鄉村醫療衛生條件的需求很大。
2018年傳化投入1個多億，在江西、貴州、云南、湖北的深度貧困地區，建成了350所鄉村衛生室，并配齊醫療器械設備，已經有52萬多人開始享受到“傳化?安心衛生室”的醫療衛生服務。
該項目還在繼續推進，到2020年將建成1000所，幫助解決因病致貧、因病返貧“最后一公里”問題。其中，在浙江省對口幫扶地區，2018年傳化推進了貴州雷山、湖北利川等地的衛生室建設，2019年還將增加在貴州從江、四川南充等地的覆蓋。
精準確定項目村、確保建設質量和規范、推動“互聯網+村醫培訓”......為建設好“傳化·安心衛生室”，切實發揮好健康扶貧的作用，傳化開展了大量的具體工作。
在精準扶貧上，除了“傳化?安心衛生室”項目，傳化還推出了“傳化?安心驛站”和 “傳化?善源社區”兩個項目，面向3000萬卡車司機以及浙江省、市、區社區老人、家庭困難學生和其他困難群眾。
“我們做了大量的調研工作，為的就是要‘精準’。不僅要精準地找到‘窮根’在哪里，還要精準的開‘藥方’，精準地惠及最需要的人群，才能真正啃下這塊‘硬骨頭’。”徐冠巨說，積極投身到脫貧攻堅偉大行動中去，參與國家戰略的實施，“是我們民營企業義不容辭的責任”。
新的一年履職之路已經開啟，徐冠巨將不忘初心，繼續前行。
