2月27日，傳化集團董事長徐冠巨、傳化集團副董事長徐觀寶、傳化集團總裁金偉、傳化集團高級副總裁陳捷、傳化集團董事長助理徐迅以及集團相關部門負責人等一行19人，前往傳化化學各企業(yè)調(diào)研，針對傳化化學各業(yè)務板塊經(jīng)營工作運行情況進行深度溝通交流。傳化化學集團董事長吳建華、總裁周家海、高級副總裁傅幼林、副總裁魯國鋒、屈亞平及相關部門負責人等隨同參加了調(diào)研。
董事長在化學品工廠、大江東工廠調(diào)研交流
董事長徐冠巨一行前往化學品工廠車間、大江東工廠車間、罐區(qū)等，實地調(diào)研化學品工廠和大江東工廠的建設及運行情況。
董事長徐冠巨詳細了解錦綸油劑的產(chǎn)能及2018年產(chǎn)量，并對化學品滌綸復配車間推行的隨手擦行動以及員工自主通過技改實現(xiàn)全部物料管道式投料，減少物料滴漏的行動表示贊許；對針對洗桶和灌裝上存在的瓶頸問題，董事長徐冠巨建議可將此作為技術課題，讓員工自主探討是否可以采用自動化等方式去解決。
目前，大江東工廠實現(xiàn)罐區(qū)輸送流程，解決了每年4萬噸原料靠人工吸、投料的問題，液體灌裝自動線也實現(xiàn)機器人碼垛，三車間工藝除小料需要人工添加外，其他均實現(xiàn)一鍵啟動完成……面對一系列應用場景，董事長徐冠巨連聲說到，這才是（傳化）現(xiàn)代化工廠裝備。
在聽取化學品公司經(jīng)營工作匯報以及大江東工廠一、二階段項目建設、政策爭取等方面的工作匯報后，董事長徐冠巨對工廠的變化以及工人的精神面貌表示欣慰，他感慨，傳化是制造起家的，從制造到服務制造，三十三年來一直沒有脫離過制造業(yè)的范疇。隨著蕭山城市化進程，騰籠換鳥，傳化兩年建起了大江東工廠，擁有自己先進的現(xiàn)代化工廠裝備。“新工廠，新面貌，站在我們自己的現(xiàn)代化工廠里，我感到特別的欣慰。”
董事長徐冠巨進一步強調(diào)，傳化化學正在走向真正的智能制造。連續(xù)五年持續(xù)增長，真正開啟了高質(zhì)量發(fā)展之路。新的起點上，化工轉(zhuǎn)型升級要走在前列。董事長徐冠巨要求化工要拿出“智造”的心態(tài)，全面實現(xiàn)智能制造。同時要立體式打造品牌，要打響“傳化智能制造”的品牌，在行業(yè)活動中，向政府、向客戶推介傳化智能制造，要把他們請進來，參觀化工工廠、研發(fā)中心，與客戶互相了解，為客戶提供解決方案。
此外，傳化化學要降本增效，重點解決物流問題。化工要深入研究供應鏈，研究上下游，將降下來的成本進行轉(zhuǎn)化，更好地為客戶服務。
董事長在傳化化學研發(fā)大樓
調(diào)研交流中，董事長一行來到傳化化學研發(fā)大樓，對研發(fā)大樓的主體功能、投入使用、運行現(xiàn)狀，進行了全面了解，參觀了出具報告可在全球超過70個國家和地區(qū)互認的CNAS恒溫恒濕實驗室，以及理化分析實驗室SEM掃描電鏡、應用實驗室，并了解了馬丁代爾起毛起球儀、萬能材料試驗機、箱式起毛起球儀等儀器的功能和使用，詳細聽取了化學集團技術研究院副院長宋金星的全面介紹后，充分肯定了傳化化學在技術創(chuàng)新方面取得的顯著成績，同時也希望化工技術創(chuàng)新能力再上一個新臺階。
董事長在傳化日用品車間
從研發(fā)大樓來到日用品洗衣粉中控室，董事長徐冠巨和大家分享了傳化在1996年斥資六千多萬元投資洗衣粉項目的故事，該項目當時在整個杭州市也是位居前列的，對于一家民營企業(yè)更是不容易。董事長徐冠巨詳細了解了高壓泵故障監(jiān)測儀和電接點壓力表改善、能耗改善以及設備整體運行效率情況。目前，日用品液洗車間的意大利自動化設備國產(chǎn)化改造，給公司提升生產(chǎn)效率近15%，節(jié)約費用近2萬元/月，以及流水線自動擰蓋機的自主研制，節(jié)約改造費用近20萬元等，董事長對此頻頻點頭贊許，同時鼓勵化工繼續(xù)加強技術研發(fā)能力，提高生產(chǎn)效率。
董事長在化工橋南工廠、傳化華洋廠區(qū)與員工交流
調(diào)研交流的最后一站，董事長徐冠巨等人來到了橋南廠區(qū)，與一線人員親切交流。
2018年，橋南產(chǎn)量突破13萬噸，人均效率提升22.4%；通過內(nèi)部攻關增加了預計每年將提升效益120萬的硬挺劑后處理裝置。 此外，華洋自主設計了全自動化生產(chǎn)投料的干強劑項目；天松舊鋼帶機設計改制利舊項目節(jié)約60余萬元……
董事長徐冠巨詳細了解了各項目，對員工“高標準、高質(zhì)量”的工作態(tài)勢表示贊賞，希望橋南年年都有進步，并提出加強宣傳一線員工的創(chuàng)新改善行動，展現(xiàn)員工良好的精神面貌，希望華洋早日實現(xiàn)“再創(chuàng)一個新華洋”的目標。
在隨后的座談交流中，董事長徐冠巨一行認真聽取了傅幼林、屈亞平、沈巨軍、朱滌飛等總經(jīng)理工作匯報后，針對具體工作進行了工作交流。
集團副董事長徐觀寶、集團總裁金偉、高級副總裁陳捷等人分別圍繞化工以及集團總部的發(fā)展作了分享與要求。他們提出，化工要加強下游行業(yè)問題、現(xiàn)代化工工廠建設、安全環(huán)保等問題的重視與改進，同時也要注意人才隊伍的建設問題。目前，化工一線干勁足、活力大，也充分展現(xiàn)出了化工智能制造的企業(yè)風貌，展現(xiàn)了“壓艙石”發(fā)展態(tài)勢，集團總部要向化工學習，讓集團總部人員多前往一線歷練、交流，多挖掘一線優(yōu)秀人才，要多做既發(fā)揮集團作用又能給企業(yè)賦能的事情，共同促進傳化的發(fā)展。
傳化集團董事長徐冠巨對化工發(fā)展提出新的要求
調(diào)研最后，董事長徐冠巨對化工發(fā)展提出新的要求與指導。
董事長徐冠巨感慨化工每年走一走，每年都有新感覺。化工今年的變化很大，在各方面都展現(xiàn)出嶄新面貌，這跟集團全面推進轉(zhuǎn)型升級是分不開的。“今天調(diào)研過程中，各企業(yè)所提出的問題和要求，我們列入到重點工作中，以項目組形式與產(chǎn)業(yè)合力完成解決。我們要有信心，促使社會改變對化工的看法，為國家發(fā)展好化工事業(yè)、為化工行業(yè)的發(fā)展貢獻傳化的力量。‘世上無難事，只要肯攀登’，只要我們肯攀登，傳化事業(yè)發(fā)展就無難事。”
通過化工一線生產(chǎn)場景、技術創(chuàng)新、工藝改造、精益管理、員工精神風貌等，可以看出化工的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)在最基礎層面形成了濃厚的氛圍。“企業(yè)是在我們手中締造的，我們把基礎打好，傳承好，讓企業(yè)擁有未來。”董事長徐冠巨與交流人員分享了自己參觀化工的感受。化工一路走過來不容易，基礎打好，未來就會更好。
看經(jīng)營增長，在上游原材料大幅漲價等情況下，生存環(huán)境受到嚴峻挑戰(zhàn)，化工通過員工熱情的發(fā)揮、技術改造、市場拓展、技術研發(fā)、精益生產(chǎn)和管理等等，持續(xù)保持了30%以上的復合增長，這是非常不容易的；看開局狀況，根據(jù)化工2019年1-2月份的經(jīng)營情況，化工已經(jīng)有了很好地開局，相信一季度開門紅是可以保證的；看策略謀劃，今年化工謀劃比較早，大家也都是充滿信心，一片生機和活力，這種景象是難能可貴的。今天各業(yè)務部門的匯報都根據(jù)自己的實際情況開展策略謀劃，有精細化管理、差異化策略、技術改造、精準施策等，各方面都有好的策略和方法。
董事長徐冠巨進一步提出，化工的轉(zhuǎn)型升級體現(xiàn)出兩大優(yōu)勢：基礎優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。三十多年的化工，各業(yè)務技術實力足，一旦找到轉(zhuǎn)型升級的突破口，發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹Ｍ瑫r可以借鑒發(fā)展中的教訓和經(jīng)驗，只要肯在轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展征程上行動，就能夠成功。
因此，化工要有信心，行業(yè)強國，要堅定發(fā)展好化工產(chǎn)業(yè)。盡管我們還存在困難，但我們也存在經(jīng)驗優(yōu)勢，化工可以在上下游供應鏈方面做一點前景的事情，為進一步的發(fā)展做好各種準備，董事長徐冠巨強調(diào)一定要堅信行業(yè)強國，把握好趨勢，思考未來如何發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全面推進轉(zhuǎn)型升級。
對于化工產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，董事長徐冠巨也提出要求。要把傳化的發(fā)展與蕭山的城市化進行有機結(jié)合要規(guī)劃好，抓住這個機會，體現(xiàn)傳化的經(jīng)濟價值。要布局好傳化化學。要做好全球研發(fā)中心、員工保障中心、博物館、化工總部、化工生產(chǎn)基地等一攬子的計劃考慮，配合城市化的進程。
此外，化工要關注形勢的變化，關注國內(nèi)外宏觀形勢變化、行業(yè)形勢變化。比如環(huán)保、中美貿(mào)易戰(zhàn)、局部地區(qū)動蕩等帶來的影響，要時刻關注，形勢分析對了就是生產(chǎn)力。
針對化工具體業(yè)務的發(fā)展，董事長徐冠巨強調(diào)，化工要在當前整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展中，執(zhí)行好“1+2+N”的戰(zhàn)略。在向品牌企業(yè)靠攏的過程中，搶占市場份額，制造絕對優(yōu)勢。對于化學品、紡化的發(fā)展既要微觀考慮，又要有正面格局和宏觀發(fā)展的考慮；華洋的發(fā)展要有再創(chuàng)一個“新紡化”的雄心壯志；涂料要做“小老虎”；日用品要考慮好戰(zhàn)略發(fā)展。
董事長徐冠巨提出，化工做的好的要持續(xù)發(fā)揚。“今天我看到了30年企業(yè)打造的一支傳化隊伍，這是最寶貴的財富，這是我們工匠、科學家、營銷大師、管理精英、科研專家多通道形成的復合型團隊。”在集團各產(chǎn)業(yè)全方位的隊伍建設中，要讓人往正確的方向走，跨板塊以及進行國際化的交互，多歷練。
“我對化工的發(fā)展充滿信心，加快轉(zhuǎn)型升級，爭當傳化集團高質(zhì)量發(fā)展的‘排頭兵’。”董事長徐冠巨勉勵化工產(chǎn)業(yè)努力奮斗一季度，實現(xiàn)化工開門紅！
