2018年，圍繞全面推進轉型升級、實現高質量發展，傳化化學與新安化工啟動產業間的全面協同，以點帶線、以線促面，推進戰略、業務、資源和組織領域的協同發展，各項協同工作穩步推進，為后續協同工作打下堅實基礎。
為全面總結年度協同工作，剖析問題和不足，研討、部署2019年的協同思路和目標任務，11月6日，以“協同促發展，共建新生態”為主題的傳化化學與新安化工年度協同會在傳化化學集團接待會議室召開。會議由傳化化學集團總裁周家海主持，會上總結了協同經驗，交流探討了2019年的協同發展課題。
傳化集團戰略運營部副總經理李江作協同工作年度總結計劃，他總結了2018年的工作，并對2019年做了工作部署。2018年，以協同經營為契機，傳化開啟了傳化化學與新安化工協同發展的序幕，建立協同組織和機制，以項目為抓手，推動全面協同。李江總結了協同的進度與成果，深入分析了問題與不足。對于2019年的工作思路，李江分析了內外部形勢，并提出：2019年，圍繞董事會《意見》要求和產業發展戰略，以協同創造價值、效率提升、模式創新為目標，尋找傳化與新安在戰略上的交叉點、業務上的結合點、資源上的優勢點，聚焦重點任務，將化工與新安的協同向縱深推進。
李江指出，2018年，協同主基調是“打基礎”，在集團和產業的大力協助下，雙方交流更頻繁、溝通更順暢、管理理念更貼近、協同氛圍更濃厚，業務流程也逐漸打通，協同工作呈現良好的發展勢頭。2019年，協同主基調是“出成果”，雙方要樹立全局意識、客戶意識、效率意識，堅持大格局、大魄力、大思維的理念，以協同創造價值、共建產業新生態，推動產業的轉型升級和高質量發展。
隨后，按照戰略組、業務組、組織與資源組進行分組討論，商討協同的具體課題和下階段的工作計劃，并由代表分別在會上分享討論成果。
雙方公司董事長吳建華在總結中肯定了雙方協同的成績，他表示，雙方協同從無組織到有組織的狀態，建立組織、機制保障，效果得到了體現：1、形成了重點的課題； 2、雙方高層團隊認識上有了比較大的提升，為未來融合奠定了思想基礎； 3、雙方的青年骨干，中基層融合有所加深； 4、雙方在文化認同感有了進一步的提升。
此外，吳建華提出，雙方對協同認識的高度和深度需要進一步加強，雙方領導團隊需要進一步重視融合協同工作，要從被動變成主動。接下來的機制建設和項目落地要進一步聚焦，組織保障和機制保障要不斷完善。
吳建華認為，2019年環境會比較惡劣，要做最壞的打算，盡最大的努力，謀求最好的結果。對于接下來的工作，吳建華也提出了五點要求：
一、雙方主要團隊要進一步增強全局觀，加強對雙方融合重要性的認識；
二、雙方要總結2018年協同的得失，在2019年加強組織和機制保障；
三、在今年四大協同基礎上，增加“管理協同”項，在持續推進好協同課題上，進一步理順傳化集團總部和新安的管理規則；
四、加強雙方人員的互派，從高層、中層、基層形成立體互派機制；
五、加強年輕員工的交流，提升年輕員工協同認識交流，建立概念。
傳化集團總裁金偉表示，雙方的協同工作有形式、有內容、有成果。同時，他也提出了三點看法：
一、用3個數學公式解釋如何做協同工作：1+1＞2，通過我們的協同，創造更大價值；1+1＜2，在組織、資源、公共服務、制度、信息化等方面，共享雙方資源；1+1=N，除了四大領域，要開展全方位協同，更要與集團和其他產業開展協同；
二、傳化集團要為整個協同工作做好服務，提供好保障：總部在謀劃明年的工作中，要把協同工作作為明年重要工作，組織機制上有所保障，把好的做法總結分享；集團各部門要為產業的協同做好主動服務，明確服務的方向和內容；總部在人員上，做好組織上的協同支持。
三、在具體的協同工作中，傳化化學與新安化工已經做了榜樣，有具體的課題、責任人等，傳化要總結好、運用好這樣的機制。
