為進一步實現化工制造業供應鏈運營能力的轉型升級，2018年8月24日，傳化化學集團供應鏈中心總經理帶領傳化化學和新安供應鏈條線業務專家們一行15人，前往巴斯夫上?？偛靠疾鞂W習。巴斯夫大中華區供應鏈和信息部副總裁等進行了接待，活動從經驗分享和現場考察兩個方面展開。
經驗分享,拓思路
首先，由巴斯夫的生產計劃吳經理介紹了巴斯夫化學產品的大致情況，吳經理主要從巴斯夫供應鏈計劃框架和需求及排產計劃創建兩個專題介紹了巴斯夫目前供應鏈計劃的架構和運營狀況。
其次，由巴斯夫的邱經理分享巴斯夫的事業部供應鏈計劃流程，并著重介紹了巴斯夫的S&OP運作流程。
最后，由來自寶島臺灣的物流高級經理介紹了巴斯夫的廠內物流的管理運作，包括巴斯夫相關信息系統規劃。
隨后，雙方參會人員就供應鏈運營中遇到的管理難點問題如計劃系統應用、回收桶管理、退貨管理、廠內物流響應及安全管理等進行了深入交流。
現場考察，開視野
下午，在巴斯夫物流高級經理李建德的陪同下，傳化供應鏈一行人參觀了巴斯夫催化劑金橋工廠全自動化立體倉庫。金橋倉庫的沈經理詳細介紹了自動化倉庫的廠內物流模式，同時，分享了自動化倉庫建設和管理中的常見問題。在隨后的實地考察交流中，傳化化學集團供應鏈中心黃經理表示巴斯夫的倉儲運營模式和傳化有很多相似之處，巴斯夫在自動化倉庫方面的實踐也可以為我們傳化臨江倉庫的建設積累不少經驗，希望后續雙方可以持續深入地交流。
轉型升級，樹信心
不得不承認巴斯夫作為一家老牌的全球化工行業領導者，他們在供應鏈方面確實有不少的最佳實踐。巴斯夫集團還在持續地踐行市場驅動計劃，計劃驅動生產的模式，管理階段已經跨過了整合供應鏈階段，現在正在從協同供應鏈向智慧供應鏈發展。在自動化方面，他們仍在不斷地探索，他們新的全球CEO身兼兩職，首席運營官加首席技術官，工業4.0就是其中一項重要工作。
此次巴斯夫實地學習考察，參加考察人員均表示，通過對標世界一流企業，意識到我們自己的差距，但也有了相當大的信心。最近幾年的進步，我們已經拉近了彼此的一些距離，只要堅持轉型升級，堅持我們的既定目標，趕超這樣的巨頭公司還是有信心的?？傊?，此次考察受益匪淺。
