8月11日，在咨詢公司廖總的帶領下，骨干班學員們開啟了一天的精益TPM管理之旅。課程圍繞精益生產基本概念、全員生產維護TPM、價值流程圖分析、工廠布局與物流路徑、拉動系統與看板的應用、快速換型、六西格瑪的學習展開，讓學員們進一步認識到精益核心的思想就是關注增值、消除浪費；價值流分析就是要關注物流、信息流、過程流；精益布局的核心理念是要盡量減少移動、搬運，盡可能的優化物流；具備快速換型生產能力是企業適應當前市場發展的重要因素。在講課過程中，廖偉老師結合了大量的實際案例，通過一些現場圖片和視頻，讓大家對精益的概念、方法有了全面直觀的認識和理解。
精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！學員們表示通過本次精益理念的系統學習，將有助于他們在日常工作實踐中推行精益理念，向著更高的精益目標去前進。
有報告指出，企業之間的競爭已上升為供應鏈的競爭，通過構建和實施供應鏈管理來提高企業的核心競爭力十分重要。8月12日，化學集團總裁助理黃京海給學員們帶來了一場精彩的供應鏈管理經驗分享。他以在供應鏈相關領域二十余年的從業經驗，從供應鏈基本概念、制造行業供應鏈的發展趨勢、制造業供應鏈組織及流程、傳化化學及其他制造業的供應鏈案例、供應鏈的熱點話題幾個方面，特別圍繞供應鏈熱點話題，黃京海與學員們分享了當前供應鏈領域最熱門最常用的方法、工具“集錦”，也讓學員們對什么是數字化供應鏈、區塊鏈有了初步的認識，可謂干貨頗豐。
黃京海海坦言，對于絕大多數過去接觸供應鏈不多的學員來說，如此大的信息量要在一天的授課時間內全部消化確實不易，但他希望借由這樣一個學習交流的機會，能夠為學員們打開一扇通往供應鏈學習的大門，激發學員們走近供應鏈、了解供應鏈的學習熱情。巧用供應鏈思維，把供應鏈看成一種系統思考問題的方式，或許就能站得更高，看得更遠。
