在剛剛過去的一周，傳化集團董事長徐冠巨連續深入化工企業一線視察，從紡化精化廠區、紡化橋南廠區、華洋廠區、涂料廠區，到嘉興的天松新材料和合成材料廠區，再到臨江二期項目和臨江化學品廠區，徐冠巨關心化工經營，對化工下階段工作提出指導，關懷一線員工，為一線員工帶去了問候和信心。
今年，CPI指數上升，原材料價格上漲，化工行業面臨挑戰。傳化化學集團總裁周家海表示，由于新一輪安全環保嚴查、熱錢流入大宗原料采購導致基礎原料價格大幅上漲等原因，導致此次化工產品成本上升、利潤空間被壓縮，各企業面臨了市場的嚴峻挑戰。徐冠巨提出，企業要增強對國內外政治經濟形勢的敏感性，要認真把握好趨勢，不能“只埋頭拉車，不抬頭看路”。他結合市場形勢及傳化新30年的發展戰略，強調化工產業正處于轉型升級的關鍵時期，雖然存在市場壓力，但要保留傳化在制造業30年來一路摸索的精神，不忘歷史，回顧知新，并在現場會議中提出了應對措施和工作指導。
徐冠巨談供應鏈管理：產業全鏈條視角審視企業經營與管理
化工在行動：以SAP項目為抓手，聯手物流打通產業上下游
徐冠巨提出：“企業管理要從供應鏈的角度理解企業上游下游的邏輯關系、內部生產的邏輯關系，要理清上下游供應鏈與企業內部供應鏈相互影響的因素，了解國家政策，與規則制定者保持信息統一，以此來作出管理決策，抓住行業上漲、下行時期的行情。”
傳化化學以SAP項目落地為契機，將打通內部供應鏈體系，推動以銷售計劃為驅動的供應鏈管理水平提升。此外，聯合物流產業共同探索傳統制造業向生產性服務業的轉型，將物流服務系統與各企業無縫鏈接，創新經營模式和管理模式，打通生產和流通環節，實現全鏈條的供應鏈服務，推進制造平臺化工作。更好地服務上下游企業，從上游處獲得原料價格優勢，從下游處獲得銷售優勢，從而實現雙贏。
徐冠巨談國際化：以收購拓納為契機，增強國際化能力
化工在行動：逐步建立規范的全球業務體系和運營體系
去年，化工實現國際化實質性突破，完成拓納收購，市場覆蓋超過70個國家，實現全球業務布局，打通海外資本通道，開啟投資和融資的雙向國際化。
收購拓納只是第一步，關于如何與拓納協同發展，徐冠巨指出：“紡化與拓納資源整合過程中，要實現雙方價值的互動傳遞，優勢互補。”化工將通過資源整合和雙方文化的融合，系統提升國際化運營能力，整合雙方生產、物流、技術資源，實現拓納物流成本下降。明確雙方渠道和品牌戰略，實現預期協同。
在接下來的工作中，化工將立足全球視野和全產業鏈視角持續深化戰略，以清晰的戰略指導經營，以創新的思維探索新業務發展。以國際業務模式創新、拓納協同、財務合規為抓手，建立規范的全球業務體系和運營體系。
徐冠巨談技術創新：重視技術研發創新，敢于自我革命
化工在行動：相繼拿下歐洲創新中心、市級院士工作站、國家級創新企業
“2000元買勺鹽”的故事讓徐冠巨切身感受到了科技的重要性，他在傳化集團30周年創未來主題文化活動講話中曾提到：“我們各公司、各事業單元的產品專家、技術專家和工程師隊伍，以‘科學家精神’，打造了國家級技術中心，創造了國家專利，擬定了行業標準，開發了承載海量用戶的平臺智能化系統，及時響應用戶的新需求，不斷推進系統優化和產品迭代，壘起了傳化技術創新的一個個新高地！”
他在這次的視察中也多次提到，“要重視技術研發創新，敢于自我革命，思考如何運用今天的條件，為明天創造效益”；“作為行業領頭羊，我們要加強與政府、行業、科研院校的交流與互動，及時了解行業動態，把握市場規律、研判發展趨勢，發揮行業旗幟作用”。
化工重視技術創新，注重人才培養，給科技工作提供了良好的創新平臺，而高層次人才也成為助推傳化發展的重要力量。化工也將以核心技術突破和全球創新資源整合為重點，提升技術創新能力；以大江東項目為標桿，提升智能制造和生產管理水平。2015年，傳化成功被認定為國家級企業技術中心，2016年，傳化化學旗下的浙江傳化華洋化工有限公司院士站被認定為“杭州市院士工作站”，對推動建站企業的項目研發、成果轉型、科研規劃和人才培養等都發揮了重要的作用。
徐冠巨談團隊建設：人才建設是企業發展之本
化工在行動：2017年發力引進國際人才
徐冠巨說過：“我們傳化有今天，是因為凝聚了一支有責任、懂感恩、善于創業創新的員工隊伍，一支有理想、有抱負、有情懷、有智慧、有意志力的員工隊伍。這是傳化事業得以不斷向前發展最為根本的內在動力！”
在此次視察中，徐冠巨也提出了人力資源部門要分析隊伍結構，引進人才，做好內部班子靈活輪崗流動，注重員工服務意識、責任意識、工匠精神的培養，加強員工關懷文化建設，走進員工的工作與生活。
面對戰略、業務、時代要求，化工深刻地認識到，人是時代的第一元素，化工以聚人、聚力、聚勢，以組織文化建設驅動戰略與業務突破為整體思路，打贏組織建設攻堅戰，隨著國際化進程的推進，2017年，化工將發力引進國際人才。
徐冠巨談安全環保：鐵腕抓安環
化工在行動：SRP與TPM雙輪驅動持續發力
在安全環保方面，徐冠巨表示，安全環保是化工企業的重中之重，作為領導者要高度重視，多到現場查看，了解裝置情況。安全、環保問題與產品質量息息相關，企業要用鐵的手腕來抓安環問題，并能層層下達，真真切切把安全放在首要位置，牢記“員工的生命高于一切，干部的責任重于泰山”。
化工企業由于原料、產品中易燃易爆、有毒有害物質多；生產、運輸、儲存、使用及設備設施各個環節均存在較大風險等行業特征。為此，傳化化學運用信息化手段，大膽創新，“傳化化學SRP-安全生產資源管理系統”應運而生。化工將繼續推進SRP安全管理信息化系統（二期）建設項目，開發危化品和承包商流程化、規范化安全管理程序，改進提升安全基礎管理模塊。
化工精益TPM工作取得了一定的成績，徐冠巨表示，要抓好基礎管理，要加強內部服務及內循環，去產能、抓環保，實現精益TPM常態化，以井然有序的車間環境促進工作效率，同時做好安全防患。同時他鼓勵將優秀的現場管理以攝像錄制的形式宣傳出去。
