10月6日，紡化事業部2016年第三季度營銷總結大會在集團多功能廳隆重召開，紡化事業部副總經理、營銷中心總經理王浩然在大會上對第三季度銷售情況以及下階段工作安排做了總結和部署。隨后，紡化事業部財務部長范浙寧對所有參會的紡化營銷人員進行了財務相關知識培訓。
面對G20停產，業績依然傲然上漲 眾所周知，對于整個杭州乃至整個浙江省，這個9月都注定不平凡，都注定被載入史冊，因為杭州召開了舉世矚目的G20會議，讓整個杭州和中國的形象沖擊著世界上每一個角落的心靈。
為了這一次盛世大會，杭州和周邊地區各個單位和企業也都做出了應有的貢獻。從我們印染行業來講，蕭山、紹興乃至江蘇省多地區的印染企業都停產一旬左右。對于中國印染行業，蕭紹平原印染產能的分量舉足輕重，這10多天的停產，對印染上游的印染助劑生產企業是一個巨大的考驗和挑戰。
然而，傳化紡化事業部卻在這個大規模停產的局面中不僅業績沒有下滑，還同期有較大增長。相比去年同期，2016年第三季度同比增長3個百分點；從前三個季度整體情況來看，與去年同期相比有較大增長。回款率和往年相比均有所提高。各個產品系列，也都有穩步增長趨勢。如果第四季度繼續這種勢頭，紡化業績很有可能又創歷史新高。
業績逆勢上漲，為廣大營銷人員增加了信心，也激勵廣大營銷人員，在第四季度全力沖刺，讓2016年的年銷售額再創歷史。
不驕不躁，迎難而上，繼續全力沖刺
營銷總經理王浩然指出，第三季度雖然取得了一定得成績，但是市場的嚴峻形勢依然沒有改變，環保壓力、企業更新換代、競爭對手虎視眈眈，我們紡化銷售人員要戒驕戒躁，繼續勇往直前。
王總又有針對性的進行了下一階段工作布置，不打無準備之仗：
1 、持續推進新產品開發與應用研究；
2 、做好大類產品推廣工作；
3 、制定專項方案，推廣方案和項目計劃，攻克潛力客戶，盤活客戶資源，進一步完善濱海工業服務站工作機制；
4 、國際區域突出重點工作，全力沖刺年度任務目標；
5 、加強市場系統分析能力 ；
6 、加強風險管控；
7 、持續推進CRM二期深化應用；
最后王總也對G20會議期間，整個紡化的整體情況和工作中暴露的部分問題進行了總結和思考。
營銷財務培訓，加強自我學習
大會最后，紡化事業部財務部長范浙寧為紡化所有營銷人員進行了系統性的財務知識培訓。
由于全國政策“營改增”，以及傳化SAP系統即將上線，營銷系統財務上的一些變化就需要讓每一位營銷人員清楚明白，避免以后工作中出現問題，降低工作效率。
財務培訓中，銷售發票的處理方式、費用報銷的注意事項、SAP上線操作變化等培訓內容，在銷售人員中得到好評。多位銷售人員表示，今天的財務培訓讓以后的回款入賬等工作更加清晰明了，很有實用性。
