“讓生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)形成更好的互動，形成新的生態(tài)，對浙江、對國家都非常重要。希望省政協(xié)能夠進一步引導(dǎo)市場，并向政府建言，共同把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展起來，進一步提高浙江制造的水平，增強浙江制造的競爭力，為引領(lǐng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮出更大的作用。”
在8月12日召開的浙江省政協(xié)第十一屆十八次常委會議、第八次學(xué)習(xí)講座上，主講人——傳化集團董事長徐冠巨緊密聯(lián)系自己和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，深入解讀了發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和加快推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的密切關(guān)系，并介紹了傳化物流適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐、探索和成效。浙江省政協(xié)的主要領(lǐng)導(dǎo)及常委當(dāng)了一回“學(xué)員”。
“無論科技如何發(fā)展，制造業(yè)依然是國家發(fā)展的根本。”在發(fā)言中，徐冠巨開門見山的指出，在中國，消費服務(wù)業(yè)已經(jīng)達到了歐美發(fā)達國家的水平，但是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比卻比歐美低了40%，這就是供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性問題。正是因為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)發(fā)展不匹配，制約了中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。徐冠巨說，如果未來五年浙江的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比能夠提升10%，預(yù)計將可以帶來1萬億的增長空間，新增就業(yè)200多萬人。
作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)和引擎，物流貫穿了整個供應(yīng)鏈全鏈條，與信息技術(shù)、金融服務(wù)緊密融為一體，關(guān)系到生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展全局，更直接關(guān)系到制造業(yè)降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)。目前，中國的物流、信息技術(shù)、金融服務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同無法有效連接，供應(yīng)鏈缺乏組織化管理，帶來運行效率低、綜合成本高的結(jié)癥。“提升物流效率，要系統(tǒng)性來考慮。”徐冠巨指出了發(fā)展物流的關(guān)鍵。
經(jīng)過十六年的努力，傳化立足國家物流布局，契合區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，從區(qū)域到全國，快速連點成網(wǎng)，并基于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源在線化，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化運營，實現(xiàn)港港互聯(lián)互通。
“我們通過整合的方式，把行業(yè)組織起來，共同打造開放合作、互聯(lián)互通的社會化網(wǎng)絡(luò)，通過端、網(wǎng)、云打造中國智能公路物流網(wǎng)絡(luò)運營系統(tǒng)，推動物流生態(tài)的形成。”徐冠巨介紹，“下階段，我們會以大數(shù)據(jù)的算法驅(qū)動，通過對倉和車的智能調(diào)度，實現(xiàn)對物流行業(yè)各要素的共享和高效利用，形成中國物流大腦，推動中國制造2025的實現(xiàn)。”對于物流的未來，徐冠巨描繪出了一幅宏偉藍圖，“在此基礎(chǔ)上，我們將基于物流云圖展示的產(chǎn)業(yè)集群各要素的空間布局及協(xié)作效率，服務(wù)國家、區(qū)域、企業(yè)決策，推動產(chǎn)業(yè)集群進行再造和升級。”
“傳化的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展之路就是傳化的轉(zhuǎn)型升級之路。這些年來傳化從制造業(yè)發(fā)展過來、成為了一家創(chuàng)業(yè)30年的企業(yè)。在擁抱時代的變化，實現(xiàn)蛻變的過程中，我們深刻體會到了習(xí)近平總書記所說的轉(zhuǎn)型升級所要具備的鳳凰涅磐的精神。”在發(fā)言中，徐冠巨對于“轉(zhuǎn)型升級”感觸頗深。
成功的企業(yè)，要緊跟時代的步伐，融入時代的發(fā)展中不斷進步，要把時代的元素注入到企業(yè)中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的要素。針對如何成為時代的企業(yè)，徐冠巨提出了四個轉(zhuǎn)型：
文化轉(zhuǎn)型：企業(yè)要基于共同的價值觀，體現(xiàn)對人性的尊重，營造平等的氛圍，從指令式工作，向一塊想、一塊干，共同討論，自發(fā)自覺開展工作轉(zhuǎn)型。
模式轉(zhuǎn)型：從造產(chǎn)品、賣產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)業(yè)鏈思維向平臺思維、供應(yīng)鏈思維、生態(tài)系統(tǒng)思維轉(zhuǎn)型。
組織轉(zhuǎn)型：從金字塔式的科層制向扁平化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮基層和一線的活力和創(chuàng)造力。
機制轉(zhuǎn)型：以共創(chuàng)、共贏、共享為核心理念，打造以“利益共同體”“事業(yè)共同體”為基礎(chǔ)的“命運共同體”。
與會人員用熱烈的掌聲回應(yīng)了徐冠巨的報告，浙江省政協(xié)主席喬傳秀評價，徐冠巨的報告用質(zhì)樸的語言、謙謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、寬闊的眼界，通過大量的新知識、新信息和數(shù)據(jù)，實實在在的幫助政協(xié)委員們增長了知識、開闊了思路，拓展了視野。特別是進一步認識了大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重要性、必要性和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性。是一次帶著對政協(xié)深刻的感情，帶著對當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的深刻認知，帶著對企業(yè)發(fā)展的深刻理解而做的報告。
