2016年國際、國內經濟形勢依然疲弱、錯綜復雜，隨著國內勞動力成本的增加以及安全環(huán)保壓力的加大，我們的客戶——紡織印染企業(yè)，正逐漸由自由小企業(yè)向規(guī)模大企業(yè)集聚，正逐漸向周邊勞動力成本低的國家遷移，傳化紡化要想長期立于不敗之位，必須走進印染大客戶，走向國際化。
堅持質量為先，推進品牌建設 紡化的產品在國內的中小印染企業(yè)已有了一定的品牌聲譽，而在大客戶方面的品牌影響力仍有待提高，市場對產品品質的提升需求，需要我們破陳推新，以更優(yōu)的產品品質，以更高的服務意識，滿足大客戶、滿足國際客戶的要求。
年初紡化事業(yè)部就明確2016年仍是產品品質提升年，為更好地提升產品質量，公司成立了15個攻堅克難項目小組，由工藝人員、研發(fā)所長、工廠廠長等親自掛帥，以質量攻關課題為載體，強化生產技術系統(tǒng)協同，致力于推進各系列產品品質提升、設備改造、包裝系統(tǒng)提升等。目前，在公司領導的高度重視下，每周組織兩次專題輔導，確保課題有序推進。
在過去的半年中，半數攻堅克難的課題已取得了相關成果，如《起毛劑產品質量提升》、《提高去油靈產品穩(wěn)定性》、《PA產品品質提升》、《減少TF-405產品外觀批差》、《軟片產品外觀提升》、《老區(qū)工廠產品細菌管控》等，各課題小組都積累了很多寶貴的攻克難題經驗，工藝技術及檢測方法朝越來越完善?！睹髟霭讋┡P式砂磨機的最佳工藝》、《皮化產品品質提升》、《水性PU產品穩(wěn)定性提升》、《增稠劑產品品質提升》、《硅油半成品的工藝優(yōu)化》、《TF-630系列產品穩(wěn)定性提升》、《嵌段硅油產品的工藝優(yōu)化》，這七個課題仍將作為下半年的重點攻堅課題，已在如火如荼地開展中。
群策群力，發(fā)揚“白加黑”、“五加二”的工作精神 紡化副總經理王勝鵬表示，攻堅克難課題形式要作為一項機制性的工作推進，新工藝技術人員都要參與進來，紡化產品要提升的東西還有很多，在細節(jié)上還要下大功夫。我們的最終目標就是產品中想得到的成分做的到，每種反應都清晰掌握，每種工藝都上檔次。通過三到五年的品質提升，讓紡化的印染助劑產品品質上升到一個新高度，達到世界領先的水平。
15個課題小組組長及成員白天正常上班，利用晚上時間收集實驗數據，充分發(fā)揚“白加黑”，“五加二”的工作精神， 投入到這場沒有硝煙的攻堅戰(zhàn)場，他們消耗的時間和精力和一般技術課題不可同日而語。在生產中心每周周六下午、周三晚上安排的兩次課題專題研討會上，小伙伴們各抒己見，為課題獻言獻策，每當陷入僵局時紡化副總經理王勝鵬總能剖析出課題關鍵問題所在，為課題后續(xù)工作指明方向。
這群可愛的戰(zhàn)士們秉持著精益求精的精神理念，在自身能力也得到穩(wěn)步提升的同時，仍不忘對應屆大學生的培養(yǎng)，應屆大學生都積極參與到工廠相關的攻堅克難課題中，以培養(yǎng)他們研究、解決問題的意識和能力，感受攻堅克難的工作氛圍。
