戰略本身是一件嚴肅的、頂層設計的事情，但是制定戰略的過程可以是活潑的、多方參與的，5月19日上午，傳化化學集團SBU戰略規劃啟動大會召開，大會邀請了傳化集團總裁、傳化化學集團董事長吳建華，傳化化學集團總裁周家海和來自傳化化學各SBU單元的戰略規劃小組成員參加，旨在讓更多的員工參與到戰略規劃的過程中，聽到來自不同部門、不同崗位的聲音，同時，讓員工在參與戰略規劃的同時，系統接受一次戰略規劃的培訓。
游戲，感受戰略規劃的要素
面對即將到來的傳化新30年，我們看到外部環境已然發生了重大變化：新常態、產業轉移、產能過剩、環保壓力、互聯網、工業4.0……外部環境的復雜程度前所未有。在這樣的形勢下，我們唯有以更為堅定的態度去深化變革，以戰略為指引，明確目標、方向和路徑。那么，成功的戰略需要具備哪些因素？
解開這個答案的，是大會開場的一個游戲：I迷宮。
游戲規則很簡單，由幾十個格子組成的I字型的迷宮，從入口到出口只有一條正確的路徑，各隊員依次進入，走錯者需原路返回，其間所有人不能發出聲音，不能踩線。 簡單的游戲卻考察了成員的多方能力：團隊配合度、探索能力、記憶力、思維開創性、全局觀察能力和模仿能力。
這與戰略規劃和實施的諸多特性不謀而合。例如，要善于總結成功走過的路, 牢記團隊的出發點, 在失敗時能找到回去的路; 例如, 風宜長物放眼量，唯有學會突破束縛，突破自我，就像有幾步是必須跳出迷宮才有可能成功; 例如，戰略執行要腳踏實地循序漸進，不可急于求成，就像你不要在迷宮中老想著跳步，跨兩格；例如，團隊要看到前面的嘗試, 避免重復的錯誤, 重復的失敗很可怕；例如，除了走自己腳下的路，還要學會借鑒和學習競爭對手所走的路……
回顧，強調戰略規劃的邏輯
在幾個SBU戰略單元中，紡化和皮化的戰略規劃工作經過前期精心籌備，已經在如火如荼地展開，其他SBU如紙化、天松等也是厲兵秣馬、整飭待發。開場游戲結束后，傳化化學集團董事長助理、高級副總裁朱軍對前期開展的工作進行了總結闡述，他首先向與會人員分享了《紡化巴基斯坦國家戰略規劃關鍵信息采集成果》和《紡化戰略規劃關鍵信息采集成果》, 這兩項前期工作成果作為標桿, 對整個化工產業SBU戰略規劃具有里程碑的意義。他說，前期，紡化和皮化順利完成數據采集，其他SBU也在進入沖刺階段；產業和各SBU對戰略性數據和信息的重視程度大大提升；產業和各SBU對于業務的思考拓寬了思路和緯度。在這個過程中，他越來越感受到，質量是“吵”出來的，真理越辯越明；同時，在討論中不斷達成階段性的共識，并將共識清晰地展示出來，有助于提升士氣。
朱軍還對下一階段的工作提出了要求：一是要提高保密意識，做好保密工作；二是在各個階段都要打開思路，站在“盒子”外思考，站在未來看現在。求異存同，形成差異化的戰略；三是要保持良好的學習心態，在工作中提升自己的戰略思考能力；四是要凝聚智慧，傳幫帶，趕幫超，帶動整體質量的提升，并享受整個過程。
團隊，堅定戰略規劃的信心
在團隊展示環節，各個SBU戰略單元的規劃小組成員一一上臺亮相。每個團隊還現場寫下了對這次戰略規劃、對自己的表現、能力提升方面的期許，封存在夢想錦囊里，共同見證夢想的起點。
沉甸甸的夢想裝進了錦囊，我們要用哪些力量去實現？大會現場，由傳化化學集團總裁周家海向各SBU戰略規劃小組授出了七把象征著不同力量的鎖，分別是：持續之鎖，寓意著對于經濟發展、環境保護、社會責任，我們都要從戰略的高度實現可持續發展！服務之鎖，寓意著我們不僅要為客提供產品、提供技術，更要形成產業鏈，提供全方位的服務！變革之鎖，寓意著我們要從人才、流程多個方面考慮組織機制變革，發揚創客精神，運用共享思維！創新之鎖，寓意著我們要通過各類解決方案和個性定制，新產品，新應用，形成我們的共性核心技術！智慧之鎖，寓意著面對工業4.0時代，我們要在自動化和信息化方面持續發力，不斷超越！協同之鎖，寓意著我們要提升管理，優化協同，形成優質的供應鏈！時代之鎖，寓意著我們要具備平臺思維，通過大數據服務，構建生態圈！
這些夢想最終匯聚成一個夢想，那就是打造時代的化工企業；七種力量最終也匯聚成一股力量，那就是團結的力量！隨著夢想錦囊被封存進夢想寶箱，周家海宣布SBU戰略規劃正式啟動，夢想沉淀，所有成員一同踏上了圓夢的征程。
要求，明晰戰略規劃的意義
SBU戰略規劃是傳化化學集團戰略規劃的重要組成部分，通過SBU戰略規劃，可以助推各企業明確戰略目標和路徑，提升經營績效，打造全員參與的戰略氛圍。傳化化學集團董事長吳建華在發言中，首先對SBU戰略規劃的重要性進行了分析和強調，一是做SBU戰略規劃是對整個愿景的承接。如果把整個化工產業的戰略規劃比作萬米高空，各SBU的戰略規劃就是三千到五千米的區域，只有把這一部分做好，才能真正讓大戰略落到實地。二是做SBU戰略規劃是站在未來看現在的重要體現，在時代形勢下，一定要堅持戰略導向，有步驟有計劃地發展，謀定而后定。
吳建華還對SBU戰略規劃提出了四點要求：一是領導重視，全員參與。一個業務單元的戰略，一把手要親自參與，把很多的想法體現進去，同時在過程中發動全員，形式可以多種多樣，把大家的智慧集中起來，共同謀定；二是組織保障，機制配套；三是強化過程，注重質量。每個時間節點的階段性的成績都要注重質量的驗收和把關；四是結合當前，著眼長遠。他尤其強調了各個SBU戰略單元要怎么去思考著眼長遠，這要求所有成員有一個創新的思維和創新的理念：我們需要思考產業鏈、供應鏈、價值鏈，如何找到自身和未來的方向；我們需要思考信息化、數字化、智能化，未來企業怎么走；我們需要考慮互聯網、物聯網，智能化工廠的打造；我們需要考慮如何結合傳化的金融板塊，助推企業發展；我們需要考慮如何打造平臺型企業，構建生態圈……
吳建華鼓勵大家，要從產品思維要走到開放、合作共享的理念，在過程中，不僅提供產品，更要提供服務。在30年到來之際，做好戰略規劃，引領新30年的發展！
會上，組織與人力資源部還公布了獎懲機制，進一步通過機制保障，助推項目順利進行。
