曾經，我們都是新員工，曾經，我們都參加過培訓。一場培訓，可以使新加盟傳化化學的員工更深刻的了解和全面認識公司，更快的融入工作環境，增強員工歸屬感和責任感。4月15日，傳化化學開展2016年新員工文化集訓。所有2016年1月1日—4月10日期間入職的新員工60余人參加了此次培訓，廣東富聯采取視頻會議形式參與其中。此次培訓主要從我們的戰略、我們的組織、我們的安環、我們的信息化及我們的文化五個方面展開。
化學集團組織與人力資源部副總經理沈月鋼作開課動員，并在動員中提出了要求。大家首先參觀了集團展廳，對傳化集團的領導關懷、發展歷程、各產業版塊、企業文化及展望等方面進行了了解。
我們的戰略
化學集團戰略投資部總經理徐峰首先為新員工介紹我們的戰略，徐峰以現場提問“大家是否有近期買房的打算”引出戰略的概念：“戰略,就是通過對一系列行動或舉措的連續性的安排，將公司從競爭對手中脫穎而出, 去實現明確的目標。”
那我們的戰略是什么呢？徐峰從愿景使命、業務組合、戰略目標、關鍵舉措四個方面介紹了傳化化學的戰略規劃。引用傳化集團董事長徐冠巨的話來說，傳化化的愿景就是“成為功能化學品領域的全球頂尖專家，員工因為引領產業、成就客戶而自豪幸福”。傳化化學的使命是幸福員工、成就客戶、引領產業。徐峰從營收目標、競爭目標、管理目標、國際化目標四方面介紹了傳化化學的戰備目標。并從并購、核心能力、戰略進程三方面介紹了關鍵舉措。
前幾天，這張漫畫流行在朋友圈。當然，傳化化學不止是做洗潔精的，傳化化學現有業務組合是中國最大的專用化學品制造商之一，包括紡織化學品、化纖油劑、造紙化學品、塑料化學品、日用品等等。
我們的組織
沈月鋼從我們的舞臺、我們的伙伴及我們的機制三個方面為新員工介紹了我們的組織。
在傳化，我們有怎樣的舞臺？三十而立，傳化站在事業發展的新起點，長期立足于具有發展潛力的產業領域，引領產業創新發展。傳化化學則是傳化事業的重要組成，致力于成為功能化學品領域的全球頂尖專家。
那我們有什么樣的伙伴呢？我們有2885名伙伴在一起，他們由年輕化、高學歷化的團隊構成。
系統化的體系成就員工職業發展，在我們的機制部分，沈月鋼從任職資格管理體系助力員工發展、分層分類的人才培養體系、我們的績效評價體系、我們的薪酬理念、調配優化機制及制度六個方面展開。
我們的安環
紡化安全環保部副經理王厚強給新員工帶來”安全環保‘漫淡’“，包括生死存亡的安全生產和息息相關的環境保護兩大方面。通過多個案例，大量視頻、圖片等形式，為新員工敲響安環的警鐘。
我們的信息化
化學集團信息與供應鏈管理部副總經理黎春芳為新員工介紹了傳化化學的信息化，分別從信息化組織與管理、信息化建設與應用、信息化思路與規劃三大方面進行展開。
移動互聯網時代的到來，一切變得觸手可及，BPM，對企業而言，無疑扮演著一個重要的角色，這樣的平臺，被稱之為業務流程管理，黎春芳課堂上重點介紹了BPM項目在OA端及微信端的操作說明，便捷、高效、精準，這樣的辦公場景是不是讓大家很心動呢？
此次新員工文化集訓，除了采用微信簽到和簽退，比起傳統的紙質簽到，更加便捷、準確、環保。此外還有一項課程評估，可以在線對每一位講師的課程進行評估。這就是信息化的體現。
我們的文化
化學集團辦公室文化經理楊筱帶大家走進傳化的企業文化，首先娓娓道來傳化30年的發展故事，傳化30年歷史，是一部”責任“理念的發展史。再從30年傳承、30年文化力量兩大方面展開。分別從傳化LOGO的演變、企業使命、企業價值觀、企業精神四大部分解釋了30年傳承，從幸福員工、成就客戶、領引產業三個部分解釋了30年文化力量。
正如徐冠巨所說的：傳化文化要像陽光一樣照射到每處角落，要像流水一樣流淌到每個地方。
據悉，今年的新員工培訓將分為三期，分別是4月、7月和10月，產業層面的入職培訓主要包括戰略、組織、文化、安環、信息化等共性應知應會的內容。
