導語： 對于企業來說，基礎管理任何時候都要扎實，傳化化學精益TPM管理要進一步做好。
“雖然現在是互聯網時代，但對于企業來說，基礎管理任何時候都要扎實，傳化化學精益TPM管理要進一步做好。” 徐冠巨董事長在傳化新30年新征程新春茶話會議上如是強調。2016年，精益TPM項目被列入傳化化學集團產業級重點工作，力求通過精益TPM項目的推進，助推各企業經營績效的提升，形成全員參與的微創新、微改善文化，為打造時代的化工企業奠定管理基礎。
3月24日，傳化化學集團精益TPM項目啟動大會在集團多功能廳隆重召開。
從傳統制造方式走向基于時間要求的精益方式
會上，新合作伙伴——冠卓咨詢就項目背景及目的、推行思路及方法等做了介紹。咨詢公司指出，今年是傳化成立的第30個年頭，作為陪伴傳化成長的傳化化學，一路走來，創造了無數的輝煌，多次年產值增長翻番的業績為傳化贏得了股東的信賴和同行的尊敬，但近幾年以來，傳化化學前進的腳步有所放緩，這里面既有金融危機、原材料及人力成本上升等外部原因，同時也應清醒地認識到有很多原因來自公司內部管理，準時交付率低、存貨數量高、質量成本高、設備效率低、空間利用率低等挑戰，令人倍感壓力，正是基于這樣的緊迫和危機感，傳化化學將持續推進精益TPM，以此來提升績效，從而提升公司整體競爭力，支持新30年再出發！
根據傳化化學精益TPM 工作的實際開展情況，咨詢公司制定了一系列的輔導、推行計劃，將從改善流程、建立體系、培養人才三大方面推進，通過實施精益TPM理念和具體工具方法來支持公司的高速發展，進一步提高企業的盈利能力和企業競爭力。
傳化的精益TPM管理工作始于5年前，以紡化作為試點，3年前逐漸開始產生出成果，并逐步推開。通過這幾年的堅持，現場環境、員工素養、生產過程中遇到的很多難點都得到了解決。
化學集團總裁周家海在會上肯定了這些年精益TPM工作取得的成績，并圍繞三個問題重點展開。
我們為什么要做精益TPM管理？
周家海說，當經濟形勢變差時；當過去30年靠需求拉動快速增長的經濟結構發生重大轉變時；當企業面對更加殘酷的市場競爭時，練內功的需求就顯得越來越迫切，這要求我們去面對價格、質量、交貨周期等客戶苛刻的要求。慶幸的是，傳化提早了5年就開始修煉。近一兩年，來傳化參觀的人越來越多，廣東富聯已經開始向客戶輸出精益TPM管理了，從另一個角度給客戶提供增值服務，贏得客戶的贊許和支持。我們有很多種工具可以來應對改革，精益TPM工作在優秀企業已經取得成效，我們可以看到這套方法是卓有成效的，可以幫助到我們。
我們的精益TPM管理推進方式為什么做出改變？
周家海還提到，目前，整個化學集團的精益TPM工作開展得還是不夠均衡。通過5年的積累，我們希望把拳頭緊緊捏在一起，各企業按統一的計劃、統一的步驟來開展精益TPM工作，把分散在各企業做TPM的小團隊結合在一起，更好的形成“比學趕幫超”的氛圍，更好的去形成互相學習互相促進，形成資源整合；與此同時，我們的精益TPM管理工作進入了一個新的階段，需要與此更加匹配的機構合作，帶來更新、更專業的對精益TPM的理解和認識，更直接地體現在現場改善、效率提升、減少浪費上，最終體現在財務效益上。我們要在原來的基礎上提出更高的要求，更能適應現在對于成本、對于交期更嚴格的時代要求。
我們的精益TPM管理需要關注哪些問題點？
當提到我們要關注庫存和生產速度的時候，周家海還回憶起幾年前被化學集團主任楊草窗一句話打動的細節，他說，楊草窗的一句“通常我們只會關注桶有沒有放在黃格子里，有沒有擺放規范，但我們從來沒關心過，在地上畫的黃格子是變大了還是變小了，從來沒有想過黃格子為什么要畫這么大，要放12桶、9桶，不能減少到6桶、3桶，甚至更少，做到零庫存。”要加快生產速度，把每平方米的產值、效率和原材料、半成品、成品的周轉天數再上升一個臺階，以配合TPM工作的基調。
其次，要關注“浪費”問題，先要有整體觀念、完整的體系。站在整體的角度上看某個環節，有沒有在增值，沒有增值需要怎么改善、調節、甚至剔除。我們要形成一個權責分明、業務效率能夠持續優化的運營機制和供應鏈運行體系，不能僅僅追求某幾個點、幾個面的效率提升。管理精細化、減少浪費的最終目的是，要形成持續優化的管理體系、供應鏈體系。
最后，周家海指出，“TPM工作只有開始沒有結束，我們要持續堅持做下去”。這些年，生產一線員工的修養，生產一線的氛圍得到大幅度的改善。一線員工能迸發這么多熱情，有這么多的創意，給予這么多改善，我們要持續堅持做精益TPM工作，作為優秀企業最拿得出手的應該是我們每一位優秀員工。提高工作技能，改進員工精神面貌，積極參與改善要作為精益TPM的重中之重的工作。我們要通過TPM的培訓和實踐，打造出一支能夠學習和掌握好精益先進管理知識標準的優秀人才隊伍。
企業帶來實實在在的效益；培養精益TPM的人才；建立傳化持續科學發展的精益管理體系，這是精益TPM的最終目的，在我們踏上新30年征程的時候，精益TPM，也將成為強有力的基礎管理工具，成為公司發展持續運作的發動機！
