在現(xiàn)場——ＴＰＭ體驗之旅
2016年是化學(xué)集團(tuán)的戰(zhàn)略啟動年，加上當(dāng)前化工行業(yè)外部較為嚴(yán)峻的形勢，進(jìn)一步明確安全環(huán)保是企業(yè)戰(zhàn)略得到有效落地、經(jīng)營穩(wěn)定有序開展的基礎(chǔ)生命線。同時，化學(xué)集團(tuán)近年來TPM改善之旅開展的如火如荼，很好的體現(xiàn)了“匠人匠心”精神的傳承，也體現(xiàn)了一線員工隊伍“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作氛圍的營造。
2016年化學(xué)集團(tuán)經(jīng)管會擴(kuò)大會議第一次會議別開生面，以走現(xiàn)場的形式呈現(xiàn)，具體圍繞“安全環(huán)保大檢查”和“走現(xiàn)場，TPM體驗之旅”兩大主題展開，共分為四個小組同時展開，第一組以化學(xué)集團(tuán)董事長吳建華為組長，前往老廠區(qū)、宿舍、傳化源、日化區(qū)塊，第二組以化學(xué)集團(tuán)總裁周家海為組長，前往臨江、精化區(qū)塊，第三組以化學(xué)集團(tuán)副總裁趙益明為組長，前往橋南區(qū)塊，第四組以化學(xué)集團(tuán)經(jīng)營管理委員王峰濤為組長，前往嘉興獨(dú)山港區(qū)塊。
各小組深入第一現(xiàn)場，與其說是一次檢查，不如說是一次學(xué)習(xí)、一場體驗來得更加貼切。
橋南機(jī)電組的工具擺放，真正做到了精益TPM所要求定點(diǎn)定位，杜絕了 “臟、松、缺、銹”的現(xiàn)象，每一位來此處參觀的訪客都嘖嘖稱奇，忍不住要拿起手機(jī)拍照回去學(xué)習(xí)；
紡化各位員工手繪的TPM海報令人耳目一新，從現(xiàn)場管理到績效管理、從TPM自主保全到TPM專業(yè)保全、從焦點(diǎn)課題到展望未來，每一張大字報都凝聚著生產(chǎn)一線員工們的熱情和智慧；
日用品的液洗車間，井然有序的機(jī)械化操作，替代了之前的人工操作，給人以《摩登時代》既視感，通透的倉庫布局，整齊、整潔的工作環(huán)境，其粉洗車間的地面、電梯、鋼梯的改善成效顯著，得到了一致的好評；
紡化老區(qū)防水劑包裝桶洗桶水回用的改善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；
建材車間的減速機(jī)、蒸汽管保護(hù)裝置的改進(jìn)，現(xiàn)場整體的維持做到手扶無塵、每位員工都親自動手進(jìn)行改善，消除崗位安全隱患，做到責(zé)任到人；
天松倉庫合理整齊的規(guī)劃，使原來的一千噸的庫存容量擴(kuò)充到一千兩百噸，增加兩百多噸的庫存空間，現(xiàn)場秩序井然。
平湖工廠作為化工企業(yè)的新興工廠，從建廠伊始就全力推進(jìn)TPM工作，在現(xiàn)場可以看到很多建筑物上清晰的標(biāo)識，在罐區(qū)各類原料與管道清晰可辯。
化學(xué)品公司的職工小家，員工們親自動手裝扮，屬于員工自己的活動場所……
周家海在最后的總結(jié)中提到：“歷史、變化是要放在一個時間段來看的，要有前后對比，要把自己的過去、現(xiàn)在翻出來看，才能在未來做好改善。”正如精化的四車間，雖然還有很多需要改進(jìn)的地方，但是，這是一種過程，這一次，看到了變化，看到了改善，不斷改善，就是一種方向。
各小組在體驗各區(qū)塊TPM改善之后，進(jìn)行了總結(jié)匯報，提出現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，分享優(yōu)秀的經(jīng)驗，提出2016年的工作計劃和理念。周家海在總結(jié)中提出了這次經(jīng)管會為什么要走現(xiàn)場？他表示：“開年第一個經(jīng)管會，我們要和員工在一起，真正知道一線員工的辛苦，所以一定要走現(xiàn)場。此外，雖然同為化學(xué)集團(tuán)，各企業(yè)之間的交流在逐漸缺失，需要把一個員工、一個崗位乃至一個公司的經(jīng)驗，變成整個化學(xué)集團(tuán)的經(jīng)驗，相互分享。”周家海提出，要把走現(xiàn)場變成一種習(xí)慣，經(jīng)常去看，換個視角去看，有很多認(rèn)為不能改變的東西，其實(shí)是可以改變的！
