“21世紀，企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭。”化學集團總裁助理黃京海在2月26日的化學品公司供應鏈啟動大會上如是說。自2015推行供應鏈，化學品公司上下全員從思想和方式方法層面，都有了全面的提升。我們感恩過去的努力，收獲的成績，同時，以清零的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的精神，打響2016供應鏈管理工作第一仗。
會議現(xiàn)場
授責任狀
“化學品公司有著22年的積淀，但是，面對目前的行業(yè)嚴冬，我們更加迫切地需要通過推行供應鏈管理，使我們的企業(yè)再上一個臺階。”總經(jīng)理李彥海說道。同時，他對公司2016年的供應鏈管理工作，也提出了六大要求：一、不趕時髦求實效，不聽解釋看結(jié)果。二、必須全員參與，首抓計劃管理。三、強執(zhí)行，做好資源整合，流程的溝通設計，部門間的協(xié)同評價和監(jiān)督。四、重視供應鏈管理運行，尤其是機制運行，并且要借助IT，信息化上去，數(shù)據(jù)沉淀下來。五、強調(diào)銷售計劃、原料采購計劃的精準度。六、通過這一年的數(shù)據(jù)積累沉淀，對未來KPT制定，流程再造，機制設置提供更多的依據(jù)。
黃京海
李彥海
會議最后，黃京海從WHAT、WHY、WHEN、WHO、HOW五個方面全面解讀供應鏈管理，他指出，目前推行供應鏈管理正當時，除了系統(tǒng)建設、信息留痕等，還要注重員工能力建設、供應鏈知識分享管理等，每個企業(yè)，每個部門，每個人，都要共同參與，才能實現(xiàn)供應鏈的最大價值。
團隊討論
會后，公司組織了首次供應鏈實戰(zhàn)沙盤模擬，通過角色扮演，使所有人對供應鏈管理有了更加深刻的認知。從供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商到最終客戶，角色定位后的團隊伙伴們立刻進入了各自角色，公司開始以周為單位進入營運階段。通過“兩周”運行和團隊討論，總結(jié)了過程中存在的問題及快速反應的解決方案。主要問題表現(xiàn)在客戶導向不明確、信息流的透明度欠缺以及運營的業(yè)務斷點，針對以上問題，兩個團隊都在活動后期給出了解決方案。通過溝通、協(xié)同的方式，更好的了解客戶訂貨導向，并對上下游的需求進行分析，公開重要信息，并統(tǒng)一進行“經(jīng)營情況通報”，討論決策意見，對業(yè)務的時間節(jié)點進行管控，并一一解決供應鏈條中各相關角色的聯(lián)動問題，最終達成各自經(jīng)營目標。
2016年，正如李彥海要求，化學品公司要打破組織痛點，打造激情、服務、高效、協(xié)同的軍團，全員必須要盯牢目標，講求方法，整合資源，盡心盡力，不講條件，只看結(jié)果。
