李玉賦（右二）參觀傳化展廳

    李玉賦書記從車上走下來的時候，一股書卷氣迎面拂來。
    李玉賦是全國總工會黨組書記、副主席、書記處第一書記。14日上午九時，李玉賦一行到訪傳化，在集團董事長徐冠巨、集團黨委書記、副總裁陳捷以及集團工會副主席陳亞君的陪同下，來到展廳聆聽了傳化集團的企業(yè)概況。
    “這張照片很珍貴，真的，太珍貴了。“站在徐傳化老先生推著自行車正準備走街串巷售賣產(chǎn)品的大幅照片前，李玉賦感慨道。“那時候你還很小吧？”他轉(zhuǎn)頭看著徐冠巨。“那時候我26歲，父親52歲。”“52歲創(chuàng)業(yè)，不容易，真的不容易。”又是連聲的感慨。
    “吃苦耐勞，敢喝頭口水。”李玉賦一字一頓地念出了展板上的這行字，若有所思。
    不論是否成長于那個年代，上一輩人的創(chuàng)業(yè)故事總是讓人動容。而走出對那段歷史的追憶，傳化的產(chǎn)業(yè)版圖便在眼前展開了。
    “化工行業(yè)競爭很大，現(xiàn)在不好做吧？”李玉賦拋出了這樣一個問題。“確實，現(xiàn)在行業(yè)形勢非常嚴峻，但是傳化還是保持著每年百分之二十多的增長率。”對于這塊最早起家的產(chǎn)業(yè)，徐冠巨很自信，“綠色化工也是從2004年的時候就開始搞了，這個理念是走在很前面的。”“對對對，這個太有前瞻性了，很多企業(yè)現(xiàn)在還在走‘先污染后治理’的老路，環(huán)保真的很重要。”李玉賦表示了贊同。

    站在傳化當前著力建設(shè)的物流板塊面前，“中國投入了上百萬億進行公路建設(shè)，但是因為缺乏整體的指揮調(diào)度系統(tǒng)，所以效率很低。我們就是要幫助它去建立這么一個系統(tǒng)，建成之后可以撬動數(shù)萬億的市場。”徐冠巨的語氣中難掩對傳化打造的這一“物流帝國”的驕傲，“這個邏輯很符合時代的發(fā)展。”在這一理念上，兩人一拍即合，“系統(tǒng)的力量很重要，沒有系統(tǒng)很多東西都是分離的，碎片化的。傳化做的這個事很重要。”
    “現(xiàn)在國家有超過三千萬的貨車司機，他們服務(wù)了這么大一個國家的經(jīng)濟社會發(fā)展，但是國家并沒有給予他們相應(yīng)的保障與榮譽，他們甚至還是城管整治的對象。”對于“人”，徐冠巨總是比對自己的產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出更深的關(guān)切，“這批人是在角落里的，是一個特殊群體，流動群體，風(fēng)餐露宿，心理問題和身體問題都很多。”李玉賦不停地點頭。

    “三個統(tǒng)一，四個轉(zhuǎn)變，這個境界很高。這個價值觀非常好。”來到企業(yè)文化板塊，李玉賦止不住地感嘆。“ 這些概念提了十多年，慢慢地我們員工的理念已經(jīng)從‘我在傳化打工’變成了‘我們傳化’。”徐冠巨說。“對，這是員工的主人翁意識，這種意識非常好。”這已經(jīng)是他的不知第幾個“非常好”的感嘆了。
    “哈哈哈哈哈，看這是你呀。”印滿員工生活照片的墻上，李玉賦一眼就認出了徐冠巨，發(fā)出了爽朗的笑聲，“這是今年領(lǐng)跑傳化新三十年的一個活動。”徐冠巨也跟著笑。“哈哈挺好，這張照片挺好。”
    在習(xí)近平同志關(guān)于傳化和諧勞動關(guān)系建設(shè)的批示前，李玉賦停住了腳步，若有所思。“ 這個批示很重要，”每篇批示他都看得非常專注， 嘴唇張合著默念。
    “哎喲喂，老父親身體真好，還自己拉二胡，有才 ！ ”看到徐傳化老先生在傳化藝術(shù)團演出的照片，李玉賦贊不絕口。“父親年輕的時候是毛澤東思想宣傳隊的，這一輩人對這個國家有一種特殊的情感，所以退休下來了還是在走農(nóng)村宣傳黨的方針政策。”徐冠巨回答道。
    只是十幾分鐘不長的交流，李玉賦與徐冠巨已經(jīng)如同老友，話也越來越多。
    “傳化以人為本，幸福員工的企業(yè)理念，對我很有啟發(fā)，很有幫助，讓我很受鼓舞。”結(jié)束了展廳的參觀，李玉賦用三個“很”描述了他的感受。

    走出展廳，李玉賦一行馬不停蹄地來到集團接待會議室，展開了“探討推進工會工作改革創(chuàng)新的途徑與方法”座談會。
這是一場全國總工會以及浙江省各級工會組織聚在一起分享理念、交流經(jīng)驗的“盛大聚會”。

    除李玉賦外，省人大常委會副主任、省總工會主席厲志海，市人大常委會副主任、市總工會主席鄭榮勝等二十余位領(lǐng)導(dǎo)出席了座談。
    浙江省總工會、杭州市總工會、蕭山區(qū)總工會、衙前鎮(zhèn)總工會、戴村鎮(zhèn)總工會等各級工會代表以及一些企業(yè)工會代表都對過去幾年的工會工作進行了總結(jié)，并對新常態(tài)下工會工作改革創(chuàng)新的途徑提出了各自的建議。
    傳化集團工會副主席陳亞君也作為其中一員做了發(fā)言。
    “在傳化，有一個‘員工合理化建議’的特色制度。”陳亞君介紹，“這一制度在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了非常明顯的作用。比如原來我們化工廠區(qū)存放物料的設(shè)施很簡單，橋南三車間的一個普通員工對此提出了改善建議，通過兩年的不間斷的改革，最終獲得了全國的發(fā)明專利。在紡化精化三車間，員工去年一年的合理化建議就多達643件，人均14件。”
    “我們希望將‘合理化建議’繼續(xù)推進為‘職工提案制’，職工不只是提出建議，還要自己想解決措施，自己動手實施。”在亮點總結(jié)的基礎(chǔ)上，陳亞君提出了進一步的展望。
    “集團工會目前在職工文體活動方面已經(jīng)建立了6個俱樂部。接下來，我們將鼓勵有共同興趣愛好的員工，自發(fā)組成相應(yīng)活動、學(xué)習(xí)小組，并給予一定的經(jīng)費支持。”陳亞君說，”另外，我們的物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有針對司機的‘藍領(lǐng)驛站’，現(xiàn)在化工也在規(guī)劃為一線職工提供全方位服務(wù)的‘藍領(lǐng)驛站’。”
   “聽完大家的發(fā)言，我覺得浙江省的工會活動都很生動，很有活力，確實是走在全國前列。”

     “今天在傳化看到了企業(yè)關(guān)愛職工，職工關(guān)心企業(yè)，共建和諧勞動關(guān)系，凝實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏這種模式，對我們的工會有很大的啟發(fā)。”李玉賦再次給予了傳化高度的肯定。