本次座談會是節(jié)后首次傳化化學(xué)主要干部會議，會上，老董事長回顧了自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，由此他指出：傳化雖然現(xiàn)在已經(jīng)做大，但各個企業(yè)仍然需要保持創(chuàng)業(yè)者的激情，戒驕戒躁，穩(wěn)步前進(jìn)。隨后，各企業(yè)的總經(jīng)理向與會領(lǐng)導(dǎo)匯報和交流了本企業(yè)在2013年的主要工作和思路。化工產(chǎn)業(yè)副總裁、紡化總經(jīng)理傅幼林說，2013年，紡化將以創(chuàng)新的思路做好染助一體化的工作。他指出，在過去幾年中，由于受到各方因素影響，染助一體化工作一直沒有很好地開展起來，這個好思路并沒有發(fā)揮出明顯的效益。在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，2013年，紡化將以全新的思路重拾染助一體化的工作，把商品化的染料產(chǎn)品做大做強。合成材料常務(wù)副總俞順紅則向大會匯報了開車在即的各項工作，由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，合成材料初四就已開工，現(xiàn)在，正處在開車倒計時之中，投料、出產(chǎn)品等各項生產(chǎn)節(jié)點已精確到天。俞順紅同時分析了國內(nèi)順丁橡膠在2013年的產(chǎn)能釋放情況，以及新上馬產(chǎn)能的優(yōu)劣勢。
在聽取了各化工企業(yè)總經(jīng)理的匯報的同時，吳建華給予了一一點評，最后，他結(jié)合徐冠巨董事長“1244”（一個中心、兩個制度、四項關(guān)注……）的要求做了總結(jié)發(fā)言，向與會干部傳達(dá)了徐董事長的要求，要求全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。吳建華同時還透露了2013年公司在管理方式上的一些創(chuàng)新，比如每位總經(jīng)理都將會配備一名副手，處理日常事務(wù)和溝通，以利于工作的開展。
集團總裁應(yīng)天根在最后的總結(jié)發(fā)言中指出：傳化化學(xué)是傳化集團的功勛產(chǎn)業(yè)，過去是，現(xiàn)在是，未來也必然是。他說，在2013年新的管理方式中，集團會把許多職能下放給產(chǎn)業(yè)，只保留投資等幾項核心業(yè)務(wù)。而產(chǎn)業(yè)也必須做好適度的放權(quán)，對企業(yè)不能不管，也不能管死，要做到應(yīng)地制宜和科學(xué)有效的管理，最終的目標(biāo)就是讓企業(yè)成為一個個真正的效益中心，相互之間形成你追我趕的良好態(tài)勢。
當(dāng)天下午以及今天上午，化工產(chǎn)業(yè)各企業(yè)以各種形式召開各自的工作動員會，幫助干部員工以最快的速度投入到工作中去，為首季開門紅做好準(zhǔn)備。
