公司以項目管理的形式來推動年度安全環(huán)保重大隱患整治工作，明確項目目標與責(zé)任。今年傳化化學(xué)確定9項重點整治項目，共計投入專項整改資金300余萬元，從硬件設(shè)施上徹底改善重大隱患。同時，以公司大量技改為契機，安全環(huán)保部和各區(qū)工廠通過組織安全環(huán)保課題研討會或課題攻關(guān)會，及時解決遇到的安全生產(chǎn)問題。重點抓技改施工項目、危化品（特別是劇毒品）使用的各個環(huán)節(jié)、新產(chǎn)品（或新工藝）生產(chǎn)過程現(xiàn)場安全環(huán)保的督查。 公司建立了安全環(huán)保督查制度，對督查發(fā)現(xiàn)的問題進行問責(zé)處罰。化工產(chǎn)業(yè)安全環(huán)保部每月組織2～3次督查（包括夜間督查），以臨時性突擊檢查的方式，加強日常監(jiān)督管理力度。
